舉人必須舉好退者。---宋名臣言行錄---
題旨：推舉人才必須推舉那些不求聞達，不棧戀職位，隨時可以辭退之人纏好。蓋好退者，廉謹知恥，若舉之，則忠節彌堅，少有敗事。
舉用人才之道
一個企業能否永續繁榮，其關鍵完全在於企業主持人有無培養優秀傑出的繼承人，使他在適當的時機接任。宋朝賢臣朱熹所編撰之「宋名臣言行錄」一書，闡述了舉用政治人才的許多道理，其中曾經提到宋朝理學大師張詠的話：「舉人必須舉好退者。」這句名言，可做為企業負責人遴選高級主管幹部甚至於延聘繼承人之圭臬。在當前之經濟社會中，企業主管人員不論任何人，如不安於現職而宛如賽馬之駿騎，一味向前狂奔者；這種典型的人實在不適合擔任企業繼承人。才德兼備好退之人，纔會捨己為人，領導企業家步入正道。
好退者，知廉恥
日本興業銀行顧問中山素平，在辭退該行總經理就任董事長時，曾經遴選了一位好退之人繼任總經理的職位。中山是否受到「宋名臣言行錄」經營理念之影響，不得而知。在此特別引述中山自己的談話來說明當時的經過：「一再真誠的婉拒並且謙虛為懷的那位正宗豬早夫，經過我二年時間的耐心說服，最後他纔點頭答應接受總經理的職位。今天才使我安心的辭去總經理職務。」為什麼「好退者」纔是企業理想的繼承人呢？這裡讓我引述張詠的名言提供大家參考，相信有助於了解其中的道理。
「好退者，廉謹知恥。若舉之，則忠節彌堅，少有敗事。勿舉奔競者，蓋奔競者能曲事諂媚，求人之己知。如舉之，必將矜才好利，累及舉官，固亦不少。」
上面這段話，可能無須再加註解或補充說明。誠然不好退者，善於逢迎奉承，力求個人表現，盡其討好上司的能事。奔競者一旦取得自己喜愛的地位一定會處處為自己的利益著想，甚至玩弄權術，把機構的業務及人事搞得亂七八糟，令人不堪設想。中山之所以推舉正宗擔任繼承人，實在具有慧眼。難怪到現在為止中山在日本財經界還受到如此的尊重及讚揚，並且有深遠的影響力實非偶然。我們從這個故事便可以獲得充分的理解。
聘任聽其自然
前經濟團體聯合會長土光敏夫是一位富有佛學造詣的卓越企業家（據說他遇到財經界任何困難的問題時，早晚都要誦唸法華經，對消災解厄，甚為靈驗。）他與中山素平私交很好。土光也有同樣的看法。他曾經說：「一直夢想要當日本總理大臣的人很多。如果真的個個都給他們擔任，政府一定會搞得一團糟。」這話聽來頗為辛辣。土光在用人方面有一套實用的哲學。他也常想：「總經理實在是一項吃力不討好的職務。想當總經理的人，我真不了解他心裡的想法。」不管在政治界或經濟界也好，如果把職位交給那些一心一意想要幹的人，我們可以料想到他們可能做不出什麼可觀的成效或結果出來。
從前擔任過中經連會長的某位實業界鉅子，當他已屆會長退休的年限時，曾去拜訪六位副會長，希望徵求他們的意見後能繼續留任。他說：「我已到了退休年齡，很想退。你說該不該退啊？」這真是醜態中的醜態。當時這件事曾在名古屋財經界中傳為笑話。「做人要漂亮，應聘任職最好聽其自然，要退職時應由自己做決定，別人無法越俎代庖。」這是河井繼之助的名言，也是目前日本企業界首腦處理進退的大原則。上述鈴木會長可能還不明瞭這個淺顯而又深奧的道理吧！（周君銓現任世華銀行會計處處長）
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