你有沒有管理的「勇氣」？許多企業界人士被問到這個問題時，往都瞠目結舌，不知如何回答。
道德家說，「勇氣」就是自己願意冒險犯難，實踐更崇高的美德，為大眾創造更多福祉。美德越崇高，所冒的險會越大，所需要的勇氣要越發持久才行。
以這種標準來看，一位公司的最高主管，要怎麼樣才能真的算得上是「勇敢」？
加州一家高科技用品公司總裁的經驗是，當他決定讓這家公司進行為期兩年的研究發展，期間將會影響每一季的利潤，「整個世界似乎垮下來了，」他回憶說，為了要在面對憤怒的股東時，仍能堅定決心，他常參閱愛迪生自傳及其他發明家的故事來提醒自己，這種開拓性的工作通常要耗費多時。
面對交相指責
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