有線電視倒數計時

　在這場全新媒體競賽中，最早交出成績單的當屬去年十二月底推出「電子報紙」的工商時報。幾個月內擴增上百位記者的工商時報，已經打破記者晚上才趕回報社寫稿的習慣，記者必須在採訪後隨透過傳真機或電話，發稿回報社的新聞處理中心。

　在新聞處理中心，有五位專人負責將新聞輸入電腦。只要與報社的電腦連線，訂戶即能隨時得到最新消息，這就是電子報紙。

　目前，工商時報早上八點到十二點提供電子服務，每五十秒一則新聞，內容偏向股票投資相關新聞，未來二十四小時服務是努力的方向。

　

＜span class=’Doc’＞有線電視呼之欲出

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　電子報紙外，一個功能更複雜，涵蓋新聞、娛樂、教育的「付費電視」──有線電視(Cable TV)也有「呼之欲出」的態勢。儘管行政院新聞局對於有線電視的法令仍在草擬階段，但由於已經表示將在今年八月間開放兩個有線電視實驗區，使得有意跨入這個行業的企業、財團，已展開密切研究，甚至以其他方式先行「探路」，局面更比電子報紙「熱鬧」許多。

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　全世界第一位經營有線電視的中國人──余伯利，是目前國內動作最快的業者之一。現年六十多歲的美籍華人余伯利，在美國賓州已發展出一個擁有十二萬訂戶，每月營業額六百萬美元的有線電視系統，一天二十四小時透過同軸電纜承載的數十個頻道，播出各式節目。

　有線電視的前身即是社區共同天線，兩者的技術相差不多。學電子工程的余伯利也生產有線電視系統所需要的各式主、附件，並早在十多年前就將廠房設在工資便宜的台灣，再外銷美國或提供貨源給台灣近三百家左右的共同天線業者。

　多年來余伯利帶著美國的經驗，一直向新聞局提案，希望也能在台灣經營有線電視，但一直未有結果。近年來隨著政府日益開放的行政措施，余伯利更是積極。

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　儘管新聞局尚未宣布有線電視設立的法令規章，余伯利主持的文洪電子公司，已在三分之一個台南市區內，還有其他大城市，先行架設線纜。在尚未開放有線電視之前，它的業務是改善目前三家無線電視台的收視不良，等到開放措施一公布，它即可以先行擁有網路的姿態，奪得市場先機。

　

＜span class=’Doc’＞不知自己有沒有份

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　不過，「現在大家人心惶惶，不知道將來開放，自己有沒有份」，文洪電子業務經理林國棟指出，未來政府對經營者的姿態，將如何設定尚不可知，儘管「先跑一步」，也不見得安全、有利。

　二十多年來寡占國內電視經營的台視、中視、華視，對有線電視也表現出濃厚興趣。三台都設有研究小組，出國考察國外的經營先例。台視副總經理熊湘泉即曾率團到日本考察；中視總經理鍾湖濱也曾赴美國考察。

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　由於三台已經擁有無線頻道，再跨入有線電視，曾被批評為意圖壟斷國內電視資源，目前三台對外均不宣稱確切意向，只表示不排除經營的可能性。「這是決策性問題，要看未來法令怎麼定，」台視熊湘泉說出三台的「標準答案」。

　三台外，財團如辜振甫長子∼辜啟允主持的和信控股公司，也表現出經營有線電視的企圖心。和信旗下原有一家傳播製作公司──緯來，總經理陳繼業幾乎已經投入全部時間研究有線電視。在陳繼業辦公室內，牆上惟一掛著的圖表是英文版的「有線電視的世界」(The World of Cable)網路系統圖，在文件不多的辦公桌上，竟有成疊的美國有線電視刊物。

　

＜span class=’Doc’＞成本大，回收慢

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　陳繼業以今年才正式發展有線電視的香港為例，指出全香港的網路若要鋪設完成，約需一二○億美金，如果經營順利，從開始提供節目、逐漸擴增訂戶，到可以回收成本約需五、六年時間，「成本大，回收慢，況且不一定成功，」陳總經理覺得有責任好好評估，再向財團提出經營與否的建議。

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　在潛在的投資者躍躍欲試的興奮中，有線電視的誕生已經進入「倒數計時」的時空。然而，同時也令「準備者」忐忑不安的，在於法令、節目來源以及是否能回收等問題。

　在法令方面，有心投入者最在意的是，到底政府會規定出什麼樣的經營資格。例如三家電視台可不可以再經營有線電視網路；現有的共同天線業者，能否直接跨入有線電視的經營。

　在節目方面，最令人頭痛的是節目量的問題。美國有線電視有個外號──「吃節目的大嘴巴」(Program Eater)。由於有線電視增加數十個頻道，節目需求量大增，新聞局廣電處編審張平懷疑，以現有台灣的編劇、演員、製作人才，連支持一個新的無線電視台都恐怕不足，何況要應付數十個突然暴增的頻道。

　然而，量不足正是新的投資機會，看準市場趨勢的人，早已預估準備。例如緯來陳繼業在四處奔波研究有線電視的同時，也已開始收購國外節目在台放映權，並強化緯來本身的節目製作能力、增加製作的數量。

　擁有國內百分之三十錄影帶市場的年代公司的總經理邱復生，也對提供軟體節目有興趣。他毫不掩飾的指出，有線電視的硬體部分，他能控制的太少，倒是軟體值得投資。這位去年度投資電影「悲情城市」，獲得威尼斯影展金獅獎，而聲名更加暴漲的國內娛樂業名人，近來在代理西片電影進口的同時，也已買下電視放映權。

　

＜span class=’Doc’＞文化侵略的工具？

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　然而，節目除了量外，還有文化的問題。目前任職公共電視台節目企畫處，經常與製作業界接觸的孫青指出，在國內量產不足的情況下，可以預見有線電視將促使更多外國節目進口，產生政府一直擔心的「文化侵略」問題。

　目前廣電法為了弘揚中國文化語言，規定三家電視台的外國製、外語發音的節目，不得超過全部播出時數的三○，將來有線電視如何規範這個問題，早已令廣電處覺得棘手。

　法令、節目外，有線電視的網路經營，投資大，又不一定能回收，更是令「研究者」必須三思而後行。曾赴日本考察的台視熊湘泉即指出，在日本，符合經濟規模的有線電視台應該有十萬個訂戶，投資金額約一五○億日圓（約三十億台幣）。但許多有線電視台卻只有幾千家訂戶，賠本連連，業者只好將經營觸角伸入觀光飯店的客房內。

　余伯利也指出，在美國，儘管有非常成功的業者，擁有數百萬訂戶，但同時也有超迷你型的業者，訂戶才幾百個，競爭非常激烈，時常傳出倒閉或大公司兼併小公司的消息。

　僅管難關重重，三家電視台為了迎合時代潮流，也為了考量有線電視對無線電視可能帶來的衝擊，已經不得不密切關注有線電視的發展，如台視已為了迎接有線電視的競爭，積極更新設備，改善節目品質。

　企業財團，在社會日益開放的同時，也希望獲得媒體頻道，擴充勢力，有線電視正好提供新的機會。

　報業集團為了發揮更大的影響力，由文字媒體跨行電子媒體，再走向有線電視，更不無可能性。

　至於像國泰建設等擁有大批土地、建設開發能力的房地產業者，由於可以利用建造房屋的同時，埋設線纜，對於跨入有線電視的經營更是十分方便。

　

＜span class=’Doc’＞觀眾是最大贏家

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　顯然地，新媒體提供的新機會、魅力，已令各層面的人無法抗拒。這場媒體變革，將使台灣無數觀眾從必須「強迫忍受」不喜歡看、又別無選擇的三台節目中解脫出來；也會使廣告商雀躍一個新廣告管道的誕生，將改善過去必須「侍候」壟斷國內近五○％廣告量的三大電視台，態勢不對等的情況。

　媒體壟斷的時代，將成為過去。無論誰將在這場商戰中拔得頭籌，無疑的，社會大眾將會面臨更多資訊的選擇，而成為最大贏家。