有人說領袖魅力自然天成，強求不得。然而仍有一些領袖雖未天生秉賦所謂的領袖魅力，卻仍能激發部屬信賴與效忠。他們之所以獲得部屬的擁戴，是由於他們能塑造組織文化，並且眼光前瞻、看得實際。
他們是怎麼做到的？答案往往是因為他們了解人性；理解別人的需求，信賴部屬，彼此尊重，鼓勵而不是責備。
想要贏得信賴與效忠，最佳策略在於說服部屬跟隨，而非僅憑職銜命令他們。美國有位公司總裁就曾說︰「並非因為我們是偉大的領袖所以領隊，而是因為我們要達成任務，協助同仁找出他們的特長能完成某項工作，然後放手讓他們發揮。我們挑起責任，而非挑起指揮的威權。」
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
