這是一句「大陸話」。用之描述組織內的一些現象，頗能傳神。試詮釋之。
「內鬥內行，外鬥外行」是指組織的高階領導班子，在內部的協調、溝通、建立人脈、爭取資源分配、鞏固地盤等項目上，個個是高手；但在對外為組織開發新的生存空間、對外談判爭取組織的整體利益、提升服務水準和生產力，以及創造銷售業績等方面就不行了。所以說他們在內部鬥爭時很強，是內行；一旦面對外界競爭，就成了外行。此一現象是怎麼形成的呢？
創業初期的領導者或是中小企業的負責人，多半是「外鬥」專家。因為當時企業所面對最大的課題是對外求生存，不會外鬥的根本無法創業，不善於向外開創生存空間的人，在中小企業也不會被拔擢。但當企業日益穩定，規模摲漸擴充後，內部問題也跟著發生。例如，當分工不明確，組織權責不清楚時，善於內部溝通協調、人際關係良好的人，就能發揮正面作用，因而漸漸受到重視。如果情況再嚴重下去，則那些喜歡爭功諉過，會做表面功夫的人，就容易脫穎而出。
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