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分手是為了合作

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三十九歲的黃英俊,氣定神閒地用笛子吹著「思想起」。換做別人,恐怕任誰也不忍回首禾懋企業過去這些年所走過的坎坷路。

 生產氣墊的禾懋企業過去十二年來曾幾近倒閉,二年前重組後,才由最初一年一千七百萬營業額,發展到今年預估將達一億元規模。但從篤信基督教的總經理黃英俊口中娓娓道來,一幕幕當時覺得無助、焦急、幸運的場景,今天都變得平靜淡然。

 即使當互相扶持、共渡難關的左右手––弟弟黃顯忠,於去年十二月離開這個二十多人的公司,身為哥哥的黃英俊仍以慣有的樂觀態度,將之視為兄弟二人自我超越的里程碑。

 

<span class=’Doc’>攜手救活公司

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 黃顯忠是半途加入哥哥所創的禾懋企業,當時公司正處於負債狀況。在此之前,黃英俊的禾懋企業做過錄音帶、賣過休閒服及運動鞋。當黃英俊決心投入生產自己發明、擁有多項專利的氣墊時(可運用於運動鞋、網球拍握把、腳踏車墊等,具保護功能),便邀當時從事鞋類貿易工作的弟弟加入,負責業務部份。

 兄弟倆由哥哥負責生產,買中古機器一次次地重新設計機台,以適應加工特殊的薄膜式PU材質。弟弟則拿著深具信心的產品,和國外客戶周旋。但由於當時大廠都擔心若使用品質相當的禾懋產品,會遭到鞋業大廠耐吉(Nike)的阻撓,因而不敢下訂單。

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 同時間,Nike果然對黃英俊的「新型充氣墊底」專利權提出異議。纏訟的六年中,兄弟兩人憑著對產品的信心,並未終止開發新產品。整個業務走向,也轉往需求量大的中低價位客戶。禾懋的第一張訂單,是在保證將來若未能取得專利權,須賠償一八○萬元模具費用的條件下取得。

 雖然Nike最後敗訴,但連創業的錢都是借來的禾懋,終於在兩年多前負債二千五百萬元,「每個月四十多萬的利息,一輛小轎車就這樣蒸發掉了,」個子不高、臉型削長的黃英俊開玩笑地說。於是在向親戚求助無門的情況下,禾懋開放大部份股權給生產農藥的正豐化學公司,公司接著改組。黃英俊保留三○%股權,其中的二○%讓給弟弟,並為他爭取到每年五%的權利金。

 

<span class=’Doc’>好聚好散

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 縱使兄弟曾同心合力將公司帶離困境,但想法上的差異,終使兩人楊道揚鑣。

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 同樣深具信心,但卻因信心來源不同,兄弟的處事風格也呈現對比。信心來自於宗教信仰的黃英俊,對事情的考量以穩當為原則;因為「不服氣」而不放棄信心的黃顯忠,則表現出敢衝、企圖心較強的一面。

 因此,一位客戶簽約,要求至下個月底才開票,黃英俊認為風險太大而不贊成。相差五歲的黃顯忠用業務的角度考量,認為做生意必會承擔風險,應先簽了再說。「我是少壯派,他是大老派,」身裁高大,曾任高中籃球校隊當家中鋒的黃顯忠,仍不忘當面調侃哥哥。黃顯忠認為也許自己離開公司,讓哥哥親自接手業務工作、可使他看事情的角度更寬廣、清楚。

 做哥哥的黃英俊,也極能體諒弟弟想出去闖的心情。「他所有做的工作,都是我發明、申請專利的東西,難免會有在陰影底下做事的感覺,」成大工程科學系畢業,今年榮獲發明獎的黃英俊表示。而個性強的黃顯忠則因尊重兄弟位階,不願頂撞兄長,常放棄自己的想法而讓步。他表示這種感覺只有一句話可形容:「心事誰人知。」

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 與其因為對事情基本觀念不同,造成其中一方覺得無法發揮能力而抵銷彼此力量,黃英俊、黃顯忠兄弟決定以積極態度面對事實,好聚好散。每天晨泳,出國總會帶著笛子的黃英俊表示,既然兩人中間有一道牆,不妨都向後轉,「各自證明自己是對的,各自都往高處爬。」

 

<span class=’Doc’>轉頭各自證明

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 哥哥的證明方法是將公司的開發腳步減緩,自己接下所有業務工作,現場工作完全交由副廠長負責。去年一個月二百多萬的業績,到今年底,黃英俊估計每個月將有一千萬的成績。黃顯忠要證明自己能力的方法,便是開發和禾懋互相撘配的產品,而不會在同一領域中打擂台。上個月,他還和哥哥一同赴美,探究市場可能性。

 對事情都一樣主觀、自信的黃英俊、黃顯忠,雖然在事業上分了家,但仍一前一後地毗鄰而居。正如哥哥黃英俊所說,他希望「分離是力量的擴散,不是力量的分散。」(郭大微)

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