惠普科技的「雙贏」策略

　這項人事政策從今年元月一日正式接受申請，實施首要條件就是「不影響客戶滿意度，」尹德宇說。第一線面對客戶的工作，如業務代表及系統工程師等，目前還不在實施分擔工作的範圍之內。初步決定，較適合的工作包括支援公司內部的會計、祕書、訂單處理和程式設計等工作。

　這類「半工」人員的薪資福利處理原則就是「一半、一半」。除勞保外，薪水、退休金和年資都是原來的一半，直截了當。

＜span class=’Doc’＞工作家庭同時受惠

＜/span＞　

　工作近十年的于弘頤和胡慧華都是為孩子的「教育」，而非「養育」，所以想多花些時間陪孩子。

　有三個子女的于弘頤，希望念小學的兒子在這個階段養成好習慣，「現在兒子每天回家都先開冰箱吃東西、看電視，等到我快下班才趕快做功課。」她決定在家時間要「好好盯著他」。

　胡慧華兒子今年上小學，另一個孩子明年也要上小學，先生每天忙到九、十點才到家，所以，她覺得應該負起教育孩子的大部份重擔。同時，她覺得現代女性在社會上要扮演太多角色－－好員工、好太太、好媽媽、好媳婦、好女兒……，「希望這樣的制度成功，讓其他人（公司內和社會上）也可以來嘗試。」

　「彈性工作」在惠普更顯得彈性十足。不過，與美國一些公司的進展相較，台灣的彈性工作制度才跨出一小步。舉例來說，李維牛仔褲公司（Levi Strauss）的一位女性人事經理，十年前就開始減少工作時間，壓縮成一週三天，甚至，連兩位專業性極高的女性醫生都開始工作分擔。

　于弘頤和胡慧華從今年暑假開始三天工作，兩天在家的日子。「一半一半」的安排不但惠及工作和家庭，還創造出一些額外的假期。七月，于弘頤度假，胡慧華上全天班；八月，胡慧華度假，于弘頤上全天班。（呂錦珍）