樹脂工廠曾是台灣耀眼的產業之一，但由於廢氣、廢水污染，在南台灣淳樸的農村，已經接連引起數起圍廠求償事件，逼得業者不得不分散工廠，以求一廠被圍、還能繼續生產。
但在台南縣西港鄉的南寶樹脂工廠，不但沒有被地方百姓排斥，甚至被環保署評定為環保工作最優工廠，蔚成異數。
這個異數的成因在長遠的眼光和矩陣式作戰策略。
矩陣式作戰
當一般企業還正為達不到現有環保標準而大傷腦筋之際，南寶樹脂卻勇往直前，勇敢地挑戰成功八二年國家標準，現在更進一步全力向八七年國家標準邁進。雖然南寶不是最大的企業，但氣魄之大、企圖心之強都令大企業汗顏。
以近三年來說，南寶在環保方面的投資達五千萬元（佔總投資六分之一），而三年來設備投資大約是三億。
為有效推動環保，今年三月，南寶擴充原有的環保實驗室，正式成立環保課，也顯示公司決策階層的決心。
「公司為求永久發展和居民共處，必然要把眼光放遠、把環保工作做好，」外表精明的企管室主任許明現，一語道出南寶的環保動機。
而矩陣式組織作戰則是環保工作成功的要素。
南寶各廠都是獨立的，但並非採取利潤中心制，不過由於公司的政策方向就是要做好環保，因此由環保課負責協調各廠環保工作。
環保課地位與各廠平行，並無指揮督導之權，但由於團隊合作是南寶重要的企業文化之一，因此各平行單位密切合作，終於締造了環保署評定Ａ級廠的榮譽。
但再好的團隊合作也需要良好的領導統馭技巧。
去年七月，南寶公司以一千三百萬元完成一座焚化爐，但因焚化爐操作必須與垃圾、惡臭、高溫為伍，所以無人願意操作。
環保課負責人謝志謙於是主動向許明現要求，自己先來，從清運、浸藥到焚燒全部學會，再教給其他人。這一招「身先士卒」果然奏效，順利推動新單位環保課的團隊合作。
未來在生產製程和使用原料兩方面，南寶也有改善重點，許明現指出，未來將規劃閉室反應爐及改用水性溶劑，以求環保工作更上層樓。
「我們的目標是零廢料、零污染，」許明現意氣昴揚地描繪南寶的鬥志，而這種鬥志似乎正是大多數國內企業欠缺的。
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