孫明賢：不要一直擋問題

＜span class=’doc’＞稻米不開放

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　問：台灣稻農佔總農戶的半數，美國又以開放稻米巿場為談判重點，農委會在這方面的立場是什麼？

　答：大家必須想清楚一點，稻米在台灣是一種基本糧食，假如不能掌握而外求，未來會很危險，眼前三、五年也許沒有問題，等到未來我們不生產後，稻米價格會漲，因為世界總生產量降低了，供應方面自然強勢。

　稻米也是很重要的生態產業，它存在已幾千年。台灣一向也是種稻，所以像水田本身有蒸發水分、保存地下水等作用，像嘉南地區稻田，最少三年要種一次，這與生態維持有關的。

　所以稻米不開放是基於糧食安全，是基於生態保育，是基於照顧農民，甚至包括文化考慮，這些理由都是我們談判上的考慮。

　問：你在農林廳長任內，頗受省議員好評，你是如何做到？

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　答：過去我的工作很少與民意機構接觸，第一次去省議會時，感覺是很難、很複雜，也碰到很多同事指導我交往應對。當然，能夠適應過來，可能與我的個性有關，我做事對人，喜歡以朋友態度來往。我不想製造敵人。因此溝通上，待人以誠，這個「誠」字很重要。

＜span class=’doc’＞關心朋友

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　問：這種個性是如何形成的？

　答：我剛滿週歲，生父就過世，我等於沒有父親，我只有一個姊姊，家庭很單純，所以很多事情都是我自己做主，因為自己一個人，所以很關心朋友，希望有朋友可以一起玩、做功課。我也可能從小有統馭領導能力，當然這是自我標榜，我從小學就一直當班長，一直到高三，我也參加學校足球隊、桌球隊、軍樂隊，我的個性多少與這些發展經歷有關。

　問：職務上，主動與被動之間的分際，你如何拿捏？

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　答：事實上我一直很主動，有時候形勢上可能不是我能決定的，譬如中央方面的政策，但是我該反映的還是要反映。當然程序上我自己能做主的，我就自己做，譬如桃園鎘米事件。

　我覺得主事者最重要就是發現問題，你不要一直去擋它，假如你認為這個問題需要改善，自己能力範圍能做就去做，中央範圍的部份你就去協調溝通。

　除了解決問題，我也喜歡建立制度，所以桃園鎘米事件我親自出面、建立制度後，彰化發生兩次鎘米事件，我們科長與縣政府已有模式可循，除非有特殊問題，科長向我報告，我不必再出面。

＜span class=’doc’＞事情靠大家做

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　你能分層負責，願意做事的人多了，首長就輕鬆。事情最主要是靠大家做，不是靠你一個人做，你一個人不可能做那麼多事情。

　問：農地釋出是既定政策，你如何看農業土地的交易問題？

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　基本上我覺得農地維持農用的話，這是一個產業發展問題，土地交易就不應該抽增值稅。農地如果要抽增值稅，應該是變更用途的時機，變更使用的情況下賣地，那就有收入，可以抽稅。畢竟，土地如果維持農業使用，等於是換手經營，交易價格中等於沒有包括土地在面。（李明軒採訪、整理）

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