裕隆與中華，就像我的兩個兒子。裕隆就像是我的大兒子，等於一個媽媽剛生一個小孩，自己親自餵乳，二年以後，又生一個兒子，來不及自己帶，請一個奶媽來幫忙帶。
中華做商用車，裕隆做轎車，就像兩個兒子，一個學醫、一個學工，各走各的路。
現在中華這匹千里馬走到近萬里了，我對他們非常滿意，但是我還是覺得不要太快。
為何中華一直向前衝，裕隆跑得慢？本來大型企業轉型，就像大象轉彎一樣，很不容易。裕隆背了四十年的包袱，中華只有二十年的包袱。
我不會對哥哥說，弟弟那麼爭氣，你們為何不努力？我分析轉型是不容易，但仍要看哥哥努不努力，若沒有改好，還不能溝通，始終還有本位主義，沒有整合，這個我就要生氣。
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