力捷電腦才六歲，但它的企圖心卻遠超過實際年齡。
看準未來的產品本身就是一個整合體，力捷搶先一步整合各有專精的企業。力捷本就佔據自有品牌掃瞄器巿場的第二名；為了將自己影像處理的專長和光學、個人電腦結合，開發電腦多媒體產品，力捷最近投資國內兩大個人電腦主機板廠商之一的精英，以及擅長影像軟體的普雷公司，並由副董事長黃崇仁身兼這兩家企業的董事長。
「不懂，就要花代價整合，」副總經理王正明說出力捷國內策略聯盟的目的。他指出力捷最後要用領先的整合技術來帶動巿場優勢。
＜span class=’Doc’＞各取所長
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依照力捷的構想，將來它和精英會帶領著一群產品各有專長的小廠，一起打國際巿場。力捷掃瞄器中的主機板，未來可交由精英生產，甚至設計。規模較小的普雷，在美國巿場賣得不好，就由力捷設立一個部門，專做普雷產品的美國行銷。
「開發產品愈小愈有效；行銷要愈大愈贏，」塊頭高大、講話急速的副董事長黃崇仁，說出他分工的理念。因此，他和精英互相投資，希望未來將由營業規模五十二億的精英和九億的力捷，幫小廠做行銷。尤其精英在德國的九個分支，更可提供力捷產品打入歐洲巿場的管道。
黃崇仁認為他是靠說服力來整合這些專業廠商，「要顧及每一個小個體都有生存條件」，為了達到資源互補，力捷讓每一家公司都保有原本的特色，而不採取合併方式。一項計劃要交給誰做，就依各公司專長和經營效率為分配標準。
其實，資金投入也是整個合作關係的串連。力捷分別投資精英一○％和普雷超過五○％的股份。在美國，他也投資了兩家公司，分別獲得裝配廠及銷售管道的資源。
黃崇仁父親是醫生、又有建築事業，母親出身台北樹林望族，因此有充沛的家族資金，幫他架構網路。副總經理王正明表示，全友告力捷剽竊商業機密打官司的過程中，要不是黃崇仁家族財力的支持，公司恐怕熬不過去。
「我只是很多人的老大哥，」黃崇仁說。學物理、醫學出身的黃崇仁，未來在他電腦事業的網路中，將有更多小老弟，和他一起相互交換資源。
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