台灣設計代工從石克強開始

　石克強原來擔任台灣益華電腦（Cadence，全球最大設計自動化廠商）總經理，他最初想說服益華投資，但沒成功。於是石克強花了一年時間準備，與台灣其他半導體業者不斷溝通。一年後，石克強得到聯電董事長曹興誠支持，與聯電合資成立智原。

這其中還有段小插曲。石克強回憶，當時曹興誠把聯電內部的一個十人特殊積體電路設計部門獨立出來，與石克強共同組成創業團隊。矽谷雖有成功經驗，但能否在台灣複製？大家都沒把握。於是曹興誠允諾，一年後，這個小組成員可以自由選擇是否回到聯電。

　「一年期滿，就是一九九四年六月十日，」石克強清楚記得。但這個十人小組沒有人離開。而當時聯電這個部門的主管，就是現任智原總經理林孝平。

讓智慧更有價值

　智原為IC設計業解決複雜的設計問題，也技術支援代工製造，成為台灣最早的專業設計服務公司。

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　事實證明石克強的眼光。產業對設計服務的需求的確存在，所以智原第二年就開始獲利。今年《天下雜誌》一千大企業調查中，智原在「成長最快五十家」與「最會賺錢的五十家」中都排名第四十五。

當初被視為高風險的創舉，現在則得到投資人肯定。智原是未上市的高價股，成立六年就有上櫃實力。

　但石克強並不滿足。他肯定曹興誠支持智原成立的遠見，但智原隸屬聯電，定位以支援集團為主，與他最初理想難免有距離。所以，去年石克強離開智原，另外成立創意電子，全力發展系統單晶片所需的智慧財產。

　在產業價值鏈上，創意扮演的是為這些智慧財產仲介與加值的角色。簡單地說，就是讓智慧更便宜，卻更有價值。

　要設計一顆系統單晶片，得用到各種不同領域的專業知識。從晶片到系統，從微處理器到記憶體，如果客戶各自向IBM、德州儀器等國際大廠請求授權，不但代價高昂，動輒數百萬美元，而且不見得合用。

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創意就像積木工廠。石克強透過矽谷豐沛的人脈，加上對技術趨勢的觀察，選擇客戶最需要的技術取得授權，再改良、切割成適合最多顧客使用的積木。所以，原來專屬於個別公司的智慧價值提高了，專利也因為能重複使用，每個顧客分擔的成本大幅降低。

　成立一年多來，創意目前有五個晶圓代工夥伴，主要客戶都是系統大廠，反映出系統單晶片帶動的需求愈來愈強。石克強不諱言創意還在研發投入階段，但「這個市場很大，十個創意也不夠，」石克強說，「台灣需要更多像創意這樣的公司。」

從晶圓代工到設計代工

　就在六月份，由國科會舉辦的一場系統單晶片研討會上，包括國科會主委黃鎮台、國家資訊基礎建設產業發展協做代工也做設計進會董事長夏漢民在內，與會人士熱烈討論台灣成為「Taiwan SOC Inc.」（台灣系統單晶片公司）的可行性。一致的結論是，台灣有條件，但目前掌握系統單晶片的能力與國際相較，還有很大努力空間。　

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　比起十年前石克強剛回國時的荒蕪，現在台灣有全世界最完整的半導體垂直分工體系，但對智慧最密集的設計服務業，仍須更多投入。

智原與創意的經驗證明：設計代工可能就是孕育未來明星的新溫床。

作為晶片設計上游的推動者，石克強一本初衷，希望台灣有更強的設計能力，受到世界肯定。「就像提到晶圓代工，第一個想到台灣一樣，」石克強道出了他的期望。（盧智芳）