徹底綠色改造

　瑞典總公司成立環境事務部，統籌全球的發展、整合、監控各類生產活動；研究創新部則針對不同的產品群，分析個別產品對環境影響最大的環節，再集中火力加以改善；各在地子公司和工廠，則由原料、生產、使用到再生的產品生命週期，全面落實環境政策。

　在「節省能源、再生原料、減少污染」幾乎流於口號的今天，樂智集團以不斷研發的科技、上中下游的具體行動，將這樣的老生常談轉變成企業能夠了解、重視的語言：降低成本、增加營業額，而且短期之內就達到驚人的成果。

　因為力行環境管理，九○到九三年，集團整體的能源消耗量減少了八％，水消耗量減少了四○％。九三年推出全世界第一台不含氟氯碳化物的環保冰箱和冷凍櫃之後，樂智在歐洲的市場佔有率更大幅提升。

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　樂智環境事務部的葛納瓦德表示，整合環境和企業策略，不能以高壓手段去強制，「必須每個人深信，尊重環境是迫切而且必要的」。因此樂智集團充分授權、讓事業單位各擅所長，而交出一張多樣且全面的環保成績單。

　繼第三代環保冰箱和冷凍櫃之後，樂智仍不斷研發省電、省水、省原料的家電產品。旗下的德國著名家電公司AEG，推出只含有二十六種塑膠成分、重量僅有二．五公斤的洗碗機；省水四十公升的洗衣機；由電子系統控制溫度和時間的烤箱。

　為了易於將原料再生使用，樂智的各項產品，儘量避免使用合成塑膠、烤漆塗色的零件。九五年推出的生態吸塵器，由外殼到零件的原料當中，就含有高達四○％的再生塑膠，而且耗電量也降到最低。

帶來更多利潤機會

　可以節約的環節，除了產品本身和原料之外，還有包裝方式和包裝材料。樂智大多數的產品包裝可以重複使用、易於拆解和分類。瑞典和瑞士的電子鍋、洗碗機工廠，每年就因此節省二十三公噸的塑膠、一百公噸的木材。

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　旗下的赫斯瓦那園藝公司（Husqvarna Forest & Garden）更對代用能源的研發不遺餘力。例如最新的太陽能除草機、用可分解的油菜仔油取代潤滑油等，不但減少對有限資源（石油）的依賴、也減少廢氣排放的污染，為使用者創造了一個較乾淨的工作環境。

　樂智落實環境政策的面向，甚至到達企業的後勤運籌管理(logistic management)。七五％的樂智產品，選擇經由鐵路運達全歐市場，就是看重鐵路運輸具備節約石油、減少二氧化碳等廢氣排放量、減少製造汽車必需的塑膠和鋼鐵原料消耗等優點。

　由樂智和瑞典國家鐵路共同經營的北方鐵路公司，共提供一千七百輛特別為樂智設計、製造的貨車車廂，並利用衛星監控系統調度，以發揮由瑞典到義大利裝載量的最大效能。根據瑞典公路、交通研究所的調查，樂智一卡車的貨品由鐵路運輸，較卡車上路，可節省四十萬瑞典幣（約一百六十萬台幣）的運費。

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　集團的總裁雷夫．強森表示，「生態和經濟成為銅板兩面的新時代已經來臨」，樂智的做法證明，企業環保不是口號，也不是負擔，而代表利潤和機會。

　利潤和機會的產生，不但在企業的一念之間，也和消費者能否以「荷包」把關密切相連。五九％銷售市場在歐洲的樂智，面對的就是全球最有環保意識、最嚴苛的消費者。

　專門生產家電的樂智承認，原本自己不是綠色企業，但是透過徹底將環境列為企業整體的優先考量，透過不斷和消費者互動、刺激對環保產品的需求，樂智已經穩健的邁向二十一世紀。

樂智的環境政策

　一．對環境負責--不論產品對單一環境問題的影響範圍大小，不斷以永續角度，改善產品和生產過程。

　二．謹慎--避免任一企業單位的發展和生產過程，對環境產生無法復原的衝擊。

　三．全面環保--以原料、生產、使用到再生的產品生命週期為基礎，做全面性環保。

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　四．做好準備迎接未來--積極開發和促銷對環境破壞力最小的產品。

　五．優先考慮環境--任何投資的評估考量，以減少對環境的衝擊為決定的優先順位。減少家電產品的耗電量、減少原料、使用再生原料，分別成為樂智的優先順位目標。

　六．領先市場--主動研發符合環保高標準的產品，不但可以保持競爭優勢，而且強化領導品牌的地位。

　七．提高利潤--未來，企業獲利的前提，將是能否有效利用資源。