重磅出刊

反向操作 向保險第一邁進

被市佔率遠小於己的喬治亞人壽購併, 「膽大包天」的安泰人壽要如何調整心態、重新出發? 合併後反而以安泰為主的組織重整,又會對雙方造成何種衝擊?

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去年七月二十日,美國安泰人壽正式被ING集團購併。購併之後,兩個規模懸殊的保險公司將合而為一。

 在台灣,一個是國內總保費市佔率7%、擁有兩千位內勤員工、兩萬個業務員的安泰人壽,另一家是市佔率1%、擁有三五○名內勤員工、一三○○個業務員的ING集團的喬治亞人壽。

 國際上,是ING購併美國安泰人壽,但在台灣卻「逆向操作」,因為論規模與業績,安泰遠超過喬治亞,使得合併後的組織架構,反而以安泰為主,五月之後的新公司叫做「ING安泰人壽」。

 惠悅企管顧問公司副總經理魏美蓉認為,這種逆向操作的合併最困難,安泰人壽除了融合ING的管理哲學與制度,還要調整兩邊員工落差的情緒。

 對安泰與喬治亞人壽員工來說,過去十個月的變化卻是五味雜陳、百感交集。

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