累積專利，不讓英特爾獨大

　最近威盛才獨立出研發部門的規劃單位，提升層次到法務室。專案副理陳芳儀指出，在威盛，如何把研發成果轉換成專利，是研發工程師新生訓練中很重要的課程。

　每個研發工程師都要填寫研發紀錄簿，同時，專利工程師固定參與研發部門的進度會議，好發掘可能的專利。而工程師從內部提案、對外申請、到正式擁有專利，每個階段都有獎金。

　這些專利既是內部知識的累積，也是競爭的利器。在宣布反控英特爾的記者會上，面對外國記者尖銳地質問：「英特爾怎會侵權？」副總經理李聰結就理直氣壯地回應：：「威盛至少擁有五、六百個專利，為什麼不會侵犯到？」

　技術之外，威盛在品牌經營與行銷上，也有令人眼睛一亮的表現。

　例如，九月初，威盛在世貿舉辦的科技論壇（VTF），可謂冠蓋雲集，涵括了如微軟、三星等數十家重量級廠商。場面浩大，也是台灣企業少見的大手筆。

　連續三年，威盛的論壇由飯店裡沒沒無聞的活動，逐漸變成跨國界的產業盛事，一路走來，從毫無經驗到駕輕就熟，負責推動的亞太區行銷總監鄭永健感觸很深。

　在國外，英特爾、微軟舉辦論壇，除鞏固產業地位，也強化形象。威盛卻重視溝通，「我們強調與大家一起交流，與他們只宣示技術趨勢不同，」鄭永健認為。

勇於背負風險

　當然，勇於創新的另一面，意味勇於背負更大的風險。威盛與英特爾，隨著兩造衝突白熱化，勝負誰屬，各方有不同看法。有為威盛反擊拍手叫好者，也有法人對威盛前景感到憂慮，投資態度轉為保守。

　英特爾正式對威盛提出控告後，總經理陳文琦給內部員工的信件中，明白指出，威盛不願把命運交付別人手上，不再以成為「亞洲英特爾」自許。「要追求更大、更強健的未來。」

　如何在巨人夾殺中激盪出更多的創新能量，在瞬息萬變的IC設計產業翻滾出更大的格局，是威盛在受到肯定之外，迫在眉睫的課題。