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味全力創第二春

六○年代,是食品業的第一品牌,七○年代,被統一搶去寶座,八○年代,更因流通業的挫敗,營業規模甚至不及統一的一半。 味全,這國內食品業第二大集團,能否在九○年代翻修組統織,重振雄風?搶先登陸的大陸市場,是否能為味全帶來第二春?

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國內第二大食品業集團味全企業,最近充滿了危機意識。

 今年九月二十七日,味全創業四十週年,桃園楊梅埔心牧場上演蒙古歌舞和馬術表演,慶典笙歌背後,其實已上演一場激烈的組織改革。

 仿歐式庭園的埔心牧場,晴空如洗,四十週年慶的歡笑慶典,不能抹去三千七百餘員工心中的陰影:為了改善公司的經營,自去年六月已進行一年的人事減肥計劃,將持續削減一○%的員額。繼去年裁員三百人之後,未來一年,又將有三百餘人,特別是幕僚單位,將以提早退休,或自動離職的方式,離開這個國內最資深的食品公司。預計一年可以省下一億二千萬元的人事成本。

 六十一歲的味全副董事長李祐昇,主導這場改革。去年股東會後,闊別味全十年的他,奉其岳父、也是味全創辦人黃烈火之命,改善味全的經營體質。

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