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很多人說HTC弱,我們走著瞧!

已經有三年沒有接受國內媒體專訪的宏達電執行長周永明,特地在啟程拜訪各國客戶的前夕,接受《天下》的獨家專訪,剖析宏達電如何在五年內從代工轉往品牌?如何迎戰激烈的智慧型手機大戰?

周永明-HTC-智慧型手機-品牌 圖片來源:Shutterstock
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問:未來智慧型手機的決戰點是什麼?

答:硬體設計一定要好,但只有硬體好,是不夠的,還要整體的使用者體驗,包括硬體、軟體、使用者介面的創新,還要跟你真正生活結合起來,才會有一個真正的好,才能把品牌的精神做出來。

不堅持,就沒有價值

問:去年,三星與宏達電大打機海戰術,你會如何修正經營策略?

答:今年我們從產品、行銷方面都必須要做得很不一樣。

首先,我們堅持要做One,因為它與過去我們的產品很不一樣,從定位、從品牌,One都很不同。

我們發現,過去我們的品牌沒辦法累積。以前我們有做品牌,但是整體整合不好,都散在不同的產品上。產品歸產品,行銷歸行銷,整個產品故事,都講得不清楚。

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