重磅週年刊

台電若破產 全民多繳10年電費

新內閣上任,電價便調漲。同時佔據新聞版面的,是台電去年再虧損400億,累計虧掉的錢,今年將超過它資本額的6成。

電價-google-台電-破產-債務-電費 圖片來源:劉國泰
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低電價是個死胡同。它讓民眾沒有誘因改變用電習慣,也讓台電只能繼續依賴黑色電力-火力發電,很難投資提升能源效率的科技和設備。

新內閣上任,電價便傳出將調漲的訊息。同時佔據新聞版面的,是台電去年再虧損400億,累計虧掉的錢,今年將超過它資本額的6成。台電欠的債,則是它資本額的將近4倍,相當於台灣GDP的8%。

【電價低 Google也來佔便宜】

全球最大搜尋網站Google,去年底宣布斥資1億美元,在彰濱工業區設立資料中心。消息一出,振奮許多人心。台灣供電穩定、電價便宜,是Google看上台灣的原因之一。正面看待,是對台灣投資環境的肯定。

但宏碁董事長王振堂直截了當地說,「這不是椿好生意。」因為,這不只是用台灣全民的錢去補貼,更會將資料中心產生的巨量排碳,留在台灣。「資料中心的耗電很恐怖,但真正幫台灣創造了什麼?收到電費而已,」師大管理學院院長陳文華也說。

台灣電價之低,聲名遠播。去年底,台日投資協議簽署,重啟日本對台投資熱潮。

搶在這之前,到台灣投資的日商台灣住電鋼線,在向總公司分析來台灣設廠的優勢裡便說,台灣有低得驚人的電價。「如果日本1度電是1元,那中國是0.6,台灣只要0.2元,」總經理葉田茂喜比較。

【台電決策荒謬:只滿足用電需求】

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台電是全台灣唯一有供電義務的電力公司,身為台電董事長,陳貴明說自已的KPI(績效指標),第一是電力的穩定供應,第二是電力建設的速度,要符合需求。顯然,獲利不是台電的主要KPI。「電價不是我能夠掌控,是被管制的,那我會把這點(獲利)放在比較後面,」陳貴明直言。

殷鑑不遠。2002年5月,天然氣的安全存量僅剩不到3天,當時的董事長林文淵,倉促做出對工業限電的決定。當天,立即因此下台。加上台電手中沒有「調價」這把令箭,造成全國對電力有多少需求,台電就必須無限制地滿足。

台北大學經濟系教授、前台電董事王塗發指出,國際趨勢都是從需求面下手,提升效率、節能減碳。「但是台電都只想從供給面,強調要穩定供給,強調電力的備用容量率,然後一直蓋更多電廠。」

【若幫台電還債  全民多繳10年電費】

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去年,台電編列的赤字預算為虧損700億。但今年1月,台電根據又飆漲的燃料成本重新估算,預估虧損幅度,會擴大到1,000億。如此,台電累計的虧損金額,將超過2,000億,遠超過3,300億資本額的一半。

這筆帳,雖不會從你每個月的帳單裡扣,卻會從你每年5月底繳交的稅收來補。

若申請破產,台電超過1兆2千億、相當於全國GDP8%的負債,將由全民買單。等於一個家庭,要額外多付10年的電費,才能幫台電還清債務。當然,國營的台電,大到不能倒,若是走向增資,這筆資金,更是來自全民納的稅。

低電價是個死胡同。它讓民眾沒有誘因改變用電習慣,也讓台電只能繼續依賴黑色電力-火力發電,很難投資提升能源效率的科技和設備。身為全球第3大煤炭進口國、天然資源匱乏的台灣,電價絕對沒有比產油國還低的條件。

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