「每個人進入企業和政治領域，所做的每一件事，都會在關鍵的前一百天被評估，」全球第七大公關公司凱旋（Ketchum）總經理卡爾普（Ron Culp）說。
這一百天，除了公司評估新人表現，新人也在衡量這家公司，適不適合自己。
如何讓新人在黃金百日內，快速融入，成為公司的潛力Ａ咖，是所有企業培訓人才的首要目標。
台灣奧美廣告就有個「黃金一百天」計劃。
在講究創意碰撞與團隊合作的廣告業，壓力大、工時長，人才流動率，往往超過五○％。
奧美的面試者，通常要經過五、六關篩選，才能成為公司新人。得才不易，讓奧美特別重視，新人和公司的前一百天磨合期。
學做事 同時學做人
奧美整合行銷傳播集團的人才資源經理張?月就表示，這一百天，最重要的就是「留住對的人」。張?月直言，奧美留才的方法就是：「教他們學做人和學做事。」
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