美國運動學者曾統計數以萬計的籃球比賽，發現主場球隊的贏球率高達六四％。一流球隊的教練和球員，不但知道如何善用主場優勢，更是學會到客場比賽時，如何克服心理障礙及種種不利的客觀環境。
過去三十年的經濟發展中，個人電腦、半導體、網路、光電，曾經交出亮麗的成績單。科技產品的體積小、單價高、運費成本低、規格標準化、產業分工完整，因此，當主場不足為恃時，客隊未居下風。競爭的憑藉，只需靠性價比。
台灣人的勤奮能幹，於是得到充分發揮，「台灣設計，中國製造」的產品，暢銷世界各國，無所障礙。從滑鼠到主機板；機殼到筆電，小小台灣，許多產品居然能拿到世界第一的市佔率。
然而，隨著全球資訊市場，由成長邁向成熟，台灣的資訊產業，終於師老兵疲，失去成長的動能。朝野不約而同，將目光投向明日之星，產生諸如六大新興產業等論述。
六大新興產業中，觀光和醫療照護，屬於在地產業；其他四項，生技、能源、農業及文化創意產業，都將無可避免，面臨主場優勢的挑戰。
生技產業中，無論醫藥或醫療設備，每一個大國都有嚴格的法令管制。新藥在美國得到ＦＤＡ許可，約需五至十年的時間；醫療設備方面，花上三、五年，也司空見慣。但獲得美國ＦＤＡ的認可，並不等於拿到全球通行證。中國大陸有SFDA；日本有厚生省；歐洲有CE，每一個市場，都設有各自的路障。
許可的取得不易，市場的開發同樣困難。各國的保險給付制度無一相同，醫療通路又盤根錯結。遠來的客隊，不僅水土不服，還要面對陌生且毫無善意的主場觀眾（市場）。
能源則多屬獨佔或寡佔行業，因為涉及民生與國安，各國政府，一面嚴格監管費率，一面為了產業發展，提供了各種政策補貼；再加上運輸成本高、儲存不易，造成主場「先天強大」的優勢。
農業方面，本來就依附於土地，由於保鮮，運輸成本與距離呈幾何級數，和滑鼠、手機等科技產品的無遠弗屆，大不相同。要發展生技、能源、農業及文創等產業，朝野必須認清主場優勢的現實，做好如客隊到他人地主國比賽的準備。
究竟要到那國比賽？中國、美國還是歐洲？每個市場，各具特性，不同的產業，台灣的相對競爭優勢亦各異。這是首要也是最重要的戰略決策。
在主場，往往享有優勢的競爭環境，強龍不壓地頭蛇，合縱連橫的伙伴關係，將取代傳統上簡單的買賣合約。技術授權、共同開發、合資、行銷策略聯盟等，都是可能的選項。
而在一切的戰略決策前，更重要的是，朝野必須培養新共識，過去的成功往往是未來的裹腳布。新產業必須有新思惟、政策能夠配套，人才和機會，才會隨之而來。（作者為聯訊創投公司共同創辦人暨總經理）
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