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鄭志凱:善用主場優勢 發展新產業

球場的主客場策略,也可用在產業競爭中 如何以主場先天優勢、朝野間的新共識, 找出屬於台灣產業界一流的球場勝利方程式?

優勢-新產業-台灣 圖片來源:陳之俊
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美國運動學者曾統計數以萬計的籃球比賽,發現主場球隊的贏球率高達六四%。一流球隊的教練和球員,不但知道如何善用主場優勢,更是學會到客場比賽時,如何克服心理障礙及種種不利的客觀環境。

過去三十年的經濟發展中,個人電腦、半導體、網路、光電,曾經交出亮麗的成績單。科技產品的體積小、單價高、運費成本低、規格標準化、產業分工完整,因此,當主場不足為恃時,客隊未居下風。競爭的憑藉,只需靠性價比。

台灣人的勤奮能幹,於是得到充分發揮,「台灣設計,中國製造」的產品,暢銷世界各國,無所障礙。從滑鼠到主機板;機殼到筆電,小小台灣,許多產品居然能拿到世界第一的市佔率。

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