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戴勝益:物超所值,讓對手進不來

就像走到一道高聳的圍牆,你知道牆後有寶藏,但就是無法跨越,統一超商總經理徐重仁、王品集團董事長戴勝益所建造出的服務王國,幾乎包辦台灣人生活大小事,也幾乎讓每個台灣人都很難不成為他們的消費者,徐戴障礙如何拉出差異,如何讓人甘願買單?

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背著輕便背包、身套著白色Polo衫和黑色牛仔褲的王品集團董事長戴勝益腳步輕盈、滿臉笑容的踏進王品光復南店。

他左顧右盼,不時停下腳步和客人致意,問餐點滿不滿意、今天為什麼來?放下背包還沒喘口氣,又趕著去和廚房、外場同仁打招呼。

在台灣,你很難沒做過王品集團的消費者。去年營收達七十億、預計明年股票上市的王品集團,旗下有十個餐飲品牌。從西式牛排、日式燒烤、火鍋、炸豬排、鐵板燒、到創意蔬食,都建立灘頭堡,進攻從家庭、年輕人、都會女性等不同族群的消費者。

在台灣,光一個月就有一百二十萬人在王品相關品牌消費。換句話說,一個月內,每二十個台灣人,就有一個人到王品家族用過餐。

除了傳統中式餐飲,戴勝益旗下的餐廳一字排開,似乎已經連成一堵難以超越的競爭高牆。

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