中鼎工程　到全世界拿案子 — 全球排名前十五強

余俊彥回憶，當時李國鼎建議，集合政府與民間力量，成立財團法人中技社，作為深根台灣工業實力的支架。

當時二十幾家企業共襄盛舉。包括裕隆、大同、台泥、台北紡織等民營企業，以及中油、台電等公營事業，各家出台幣2萬元，成立了四十五萬基金的中技社，公民營企業的佔比為四比六。

以一萬美元資本硬闖

中技社一成立，就是以煉油及石化業的建廠為主要業務。為了累積石化業的建廠經驗，從台大電機系畢業後，就進入中技社任職的余俊彥說，當時他們跟著國外工程大廠從「小包」做起，也就是承接拿到工程統包標案的大廠、所分配的工作。

除了國內的案子以外，因為中東是產油重鎮，他們當時就會跟著到中東接案子。

隨著經驗累積，當中技社開始往統包商的方向邁進，企圖獨自承攬工程時，卻也開始遇上難題。

廣告

余俊彥說，因為中技社的成立基金只有四十五萬，約一萬美元。因此，當他們想要參與公開招標時，業主根本不接受他們的投標。「一個只有一萬美元資本額的公司，要拿一個上千萬美元的工程，他會怕，」余俊彥說。

除了這頭投標不順外，另一頭的銀行也不放心。中鼎總管理處副總經理陳碧川說，當時工程公司要拿下一個工程，通常都要先提出履約保證金、預付款保證金等，因此必須要向銀行貸款。

「拿不到。銀行說，你只有四十五萬的底子，萬一你有什麼差錯，我要拿你什麼來賠？」大學畢業後直接加入中技社的陳碧川回想當時遭遇的窘境。

解套的辦法，就是成立一家正常營利的公司。於是一九七九年，在中華開發、中央投資的挹注下，中鼎工程成立。

余俊彥回憶，當時中技社的一千名員工全都移轉到中鼎任職。中技社自此轉向公益單位，例如辦獎學金、召開產業論壇等。

廣告

因為過去中技社的「底氣」，中鼎從成立那天起，就有扎實的基礎。最特別的是，中鼎從一開始就確立國際化的路線。

余俊彥說，在中鼎第一任董事長王國琦等國內工程界前輩們的遠見下，中鼎不懼與歐、美、日、韓等國先行大廠的同台競技，「中鼎從出生那天起，就註定要到全世界拿案子，」余俊彥語帶豪氣地說。

在中鼎身上可以看到初生之犢不畏虎的氣勢。余俊彥說，回顧中鼎過去的戰績，曾經得到業主准許投標的最大金額是二十億美元。雖然後來中鼎沒有拿下這樁位於杜拜的大案子，但中鼎在世界舞台的名號也愈來愈響亮。

不過在中鼎歷史中，曾經拿下的最大合約金額也不小。余俊彥透露，是幫中油蓋煉油廠的8.7億美金。

中東油國復甦，讓中鼎前途看好。以往都是直接賣原油出口的中東國家，近幾年也意識到要提升石油的附加價值。

廣告

他們自己煉解原油後，價格更高，甚至也開始從事更下游的石化產業，而積極興建煉油廠、石化廠。這讓全世界的工程公司再度齊聚中東，展開激烈的競爭。

「中東現在每年都是幾百億美元的投資，蓋電廠、海水淡化廠、煉油廠、氣體處理廠，」余俊彥說，對中鼎而言，正是機會難逢。

中鼎的投資價值也因此顯見。雖然從中技社獨立門戶後，中鼎即跳脫為扶植國家工業而生的色彩，但一直到中鼎公開發行上市，中華開發等出脫持股後，中鼎才正式揮別它的「半官方」色彩。

「現在和政府幾乎扯不上關係，」余俊彥強調。在董事長位置將近10年、大學時和聯發科董事長蔡明介是同班同學的余俊彥，雖是學理工出身，但對管理，甚至彰顯中鼎的投資價值更有一套。

清流能否再造時勢？

五年前，中鼎大股東中技社為填補其投資高鐵的虧損，將其在中鼎的二成持股賣給摩根士丹利的私募基金，這讓中鼎搖身成為投資界的新星。

廣告

當時摩根士丹利董事總經理周玄沁對外表示，會投資中鼎，正是看好其悠久、優秀的經營傳統。

相較於台灣上市公司多帶有家族色彩，中鼎則吸納了不少專業經理人才。專業經理人當家，的確讓中鼎在同業間建立了獨樹一格的清流形象。

和余俊彥同一天到中技社報到的中鼎副董事長林俊華就說，當年從中技社「移轉」到中鼎的人，後來幾乎很少離開。「像中鼎這樣特別具有專業導向的企業，對想要做事業的人來說，真的是最好的舞台，」林俊華說。

林俊華強調，事實上，正因為中鼎的專業形象，加上所從事的國際工程，所以讓中鼎從成立以來，一路吸引了更多優秀人才，「很多台清交的畢業生第一志願就是來中鼎，」林俊華語帶驕傲。

「台灣發展造就中鼎，」余俊彥感慨地說。畢竟當年石化工業位列十大建設中，而讓中鼎有出頭的機會。過去時勢成就中鼎，未來就要看它能否繼續寫下更精彩的篇章。