從九○年中期開始談「綠色競爭力」之後，策略大師麥可．波特，似乎開始把「競爭」的焦點，轉移到「共生」與「合作」。二○○二年底，當大企業弊案連連，CEO為了個人的短期私利，不擇手段時，波特和他的伙伴Mark R Kramer在《哈佛管理評論》發表「企業公益的競爭優勢」，把過去分析競爭力的架構，用以幫助企業制定「公益策略」。波特把社會公益也納入增進企業總體競爭力的一環，而非「行有餘力，則以學文」的邊陲活動。企圖在社會利益和經濟利益間，尋找雙贏共好的「有效區間」。
文章中指出，美國企業的公益投入，二○○二年大幅下滑，減少了一四．五％。原因是企業面臨了兩難的困局：社會大眾批評者對「企業社會責任」的要求，愈來愈高，而投資者也對短期獲利極大化，給予毫無同情的壓力。公司捐助愈多，批評者期待愈多。總裁們發現，要能平衡慈善的支出和獲利的底線，是困難的。
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