半導體爭霸，台日聯手打三星

在記者會上，坂本用有點沙啞的英語愉快地說，「我喜歡台灣，因為我有很多朋友在台灣。」

「外包」意味著爾必達得捨棄在日本合作已久的配套廠商。會做出這項違背日本傳統的決定，坂本解釋，主要因為日本封裝廠常自顧自的追求先進技術的完美，卻欠缺成本概念。

當ＤＲＡＭ價格崩盤，面對記憶體廠急迫的成本壓力，「日本公司只會說，我們做不到，」坂本幸雄說。「但是台灣公司很聰明，它們會用較有成本效益的方法做到。」

坂本幸雄對台灣企業有深刻了解，他在二○○○年受雇於聯電集團，整頓聯電購併自新日鐵的聯日半導體，兩年內轉虧為盈。此役也為[本在日本打響名號。坂本幸雄回憶，在聯電集團工作，最大收穫便是學到「台灣公司的現金管理」，「台灣公司總是習慣手頭持有充裕的現金，相較之下，日本公司的庫存過高，太不健康，」他說。

廣告

留著斑白短髮，膚色黝黑、精力充沛的坂本幸雄曾是日本體育大學的二壘手，當時他的心願是當個高中體育老師。

但畢業後[本卻陰錯陽差地加入日本德州儀器，從倉庫管理員幹起，竟然在二十七年間一路升上副總裁。在博士、教授雲集的半導體業，是一大異數，「他真的很傳奇，」與坂本相識多年的力晶半導體董事長黃崇仁說。

由於坂本大半輩子在美商工作，行事向來直來直往、有話就說，完全沒有傳統日本大企業的官僚氣，甚至被部屬稱為「最不像日本人的日本人」。「你打電話，他馬上給你回電，」黃崇仁印象深刻。

坂本的美式作風，在他擔任聯日半導體執行長時最為凸顯，儘管聯電的企業文化強調謹言慎行，[本卻成為媒體寵兒，常針對日本企業改革發表言論。他甚至大膽突破禁忌，公開批評日本社會的種族歧視陋習，不利引進外國科技人才。

據說許多時候，曹興誠都是看到報紙，才知道坂本又說話了。

廣告

當爾必達引進美式管理的成功經驗，加上日產聘請法國人為執行長及新力最近換上美國總裁成為話題時，是否「洋經驗」才是拯救日本科技業的萬靈丹？

「其實，關鍵不是外國人，而是（不同企業的）『輪調』，」本說。

外來和尚才會唸經

坂本認為，日本財團過去習慣內部升遷，但一輩子待在同一家公司的執行長，會背負著種種包袱，難以推動急需的重大改革。此時就需要一個沒有顧慮的「外來和尚」。

例如，坂本一到爾必達就推動組織改革，將過去以製程為區隔的架構，改以顧客為導向，分為數位消費、伺服器事業群等。「他們現在要出去拜訪客戶了，」他強調。

坂本對於日本科技業的未來很具信心，說起兩星期前看過的廣島十二吋新廠，眼睛就亮起來，「那是個很大的廠，」他以誇張的語氣說著，「大家都在說在日本製造沒有效率，這很沒道理。」

廣告

從爾必達經驗看來，如果「美式管理」真成為未來日本科技業改革的取經對象，從自製轉向外包為主時，對於台灣科技業顯然是一大利多。