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戴勝益:掌聲,來自龜毛家規

到王品吃牛排,不滿意,服務員二話不說,立刻幫你再換一份。 吃牛排,不再是單純的交易,而是人與人之間的互信。 為什麼董事長戴勝益獲得服務業的「許文龍」稱號? 他又訂出什麼「龜毛」家規?

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信任是不會消耗殆盡,而是愈用愈多的資源,但是管理階層必須先付出一個「關鍵數量」,才有利於推動信任文化……
~德國管理學家萊納德

母親節前夕,陶板屋餐廳客人滿座,服務小姐仍然輕聲細語,端茶送餐,一個二十歲女孩,隨手指著對面媽媽盤裡的肋排說,「為什麼我的肋排比她小,」服務生馬上問她,是否願意換一個,不到十分鐘,服務生已經端來一盤新肋排。

「不是蓋的,這麼容易就換,」一位聽過王品集團董事長戴勝益演講的人說。

開餐廳,看起來很容易,但是王品集團董事長戴勝益,經營的認真度不下於台積電董事長張忠謀。「顧客是我們恩人,員工是我們家人,」他說。

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