打造未來創意園區

二、數位想像：構想容易大量產生，未來是否有機會進一步落實、將取決於資源提供者或守門人的支持。為了展現可行性、吸引目光、並提高守門人的興趣，瑞典的互動實驗室以拍攝影片或動畫的模擬方式，讓大眾了解商品使用時的具體情境，此舉不僅在北歐行之有年，對日本的大企業來說，也是司空見慣，經常有未來商品的想像影片公諸於世，台灣廠商如果要想主導未來新商品發展的機會，也一定要有數位想像的習慣，透過真實的溝通平台，有效掌握消費者的心。

三、實體展示：在商品發展初期，積極創造與顧客對話的機會，並從中吸取修改建議，是避免貿然面對市場考驗的緩衝做法。丹麥城市阿胡斯，將興建以「未來中心」為概念的綜合展示館，不僅提供廠商進駐，展示未來概念商品，更規劃多元的複合功能，成為休憩與娛樂的平台。而德國的福斯集團，也跳脫製造業的營運邏輯，在狼堡市成功地創造一個結合交車、展示與休閒的汽車城。

此舉不僅提升福斯本身獲利，並將未來想像、科學教育、商品呈現、體驗學習、消費者回饋、社區營造等幾個關鍵元素有效地組合在一起，讓商品和人文更有效地整合、企業與社會更緊密地聯結，是一個多贏的做法。

製造加工走向創意品牌

展望未來，台灣的經濟結構將從製造加工，知識研發走向創意品牌，應構思形塑一個全新面貌的「未來創意園區」。

想像中在這個園區內，應進行以人文社會科學為核心的基礎研究，提供理論背景，為園區勾勒未來社會形貌，導引科技發展重點；其次，運用數位科技將未來生活與科技應用的創意發想，均能影像化與實體化；最後，以複合式經營的主題園區，與廠商合作，結合未來生活概念與商品的實體展示，帶動人潮、吸引注意，並能深刻了解消費者行為，形成健全的經營模式。

未來創意園區要將這幾個機能放在一起，將能產生較大的群聚效應。由於園區有基礎研究與創意開發的機能，因此要選擇在都會區附近，具有多元文化包容性之地點，同時整合大學或研究機構的資源，讓創意知識人願意在此工作，則必能成為台灣下一個世紀重要的新地標。（作者為政治大學商學院教授兼創新創造力中心主任）