農曆大年初一,身著淺藍色公司制服外套的力成科技董事長蔡篤恭,出現在力成湖口工業區的工廠內,如同往常,掛著金屬框眼鏡底下的雙眼總是瞇著親切的笑容,和生產線的作業員們噓寒問暖。
力成的基層員工,對董事長跑來巡視生產線早就習以為常,每星期,總會看見他在生產線旁遊走個三、四回,尤其他最愛看的地方就是廢料區,對於工廠管理經驗豐富的蔡篤恭來說,這裡,可是直接洞悉生產效率和生產成本的地方。
力成是在一九九七年由力晶、旺宏等幾家記憶體晶圓製造廠合資成立,原本前途看俏,卻在接下來幾年,遭逢DRAM(動態隨機存取記憶體)價格大跌而面臨慘淡經營。力晶董事長黃崇仁至今回憶起那段DRAM每顆從八元跌到八毛的日子,仍是頻頻搖頭。
一九九九年,全球記憶體模組大廠金士頓入主力成,當時和其他股東協議的投資條件之一,就是當力成經營未見起色時,必須由金士頓經營團隊進駐。
「這是面子問題,金士頓做生意從來沒有虧過錢,怎麼可以栽在力成手裡,」身兼遠東金士頓董事長的蔡篤恭笑著回想當年金士頓決定入主力成的原因之一。
先見之明 讓力成大賺
二○○二年,在力成經營未見佳績情況下,金士頓決定插手了。笑稱原本準備退休的蔡篤恭,因此踏進一個原本他相當陌生的行業。
結果四年過去了,蔡篤恭從一個晶片封裝測試的門外漢,到帶領力成目前已是DDRⅡ(雙倍資料傳輸率)、NAND Flash(為快閃記憶體的規格之一,應用於手機、數位相機、MP3等當紅產品內)等熱門產品封裝測試領域技術的領先者。
蔡篤恭的遠見,造就力成在明星產品上的成績。例如在二○○一年,東芝決定退出DRAM產業,因為和金士頓的友好關係,東芝當時特地問蔡篤恭,力成需要什麼樣的技術,東芝可以優先移轉,蔡篤恭在當時選了在市場上冷門的NAND Flash封測技術。
結果,誰也沒想到Flash會成為熱門產品。尤其蘋果推出iPod Nano大賣後,各家記憶體廠紛紛在Flash上開始鑽研,但蔡篤恭的先見之明已讓力成開始大賺了。
早期在外商的歷練,培養蔡篤恭卓越的能力。
今年五十六歲的蔡篤恭,台北工專工程系畢業後,就進入當時位於潭子加工出口區的美商台灣電子電腦任職。
當時,包括力成副執行長廖忠機,以及後來移民美國創辦金士頓的孫大衛,都是蔡篤恭當年的同事。
廖忠機回憶,蔡篤恭因為認真的工作態度,甚至還曾被派遣去美國總部任職。當時蔡篤恭才剛剛新婚,「不被新婚沖昏頭,打拚事業優先,就可以看出DK(蔡篤恭英文名)對工作熱情,」和蔡篤恭共事已經三十年的廖忠機觀察。
放棄美國,選擇留在台灣
把握機會,蔡篤恭的個性很勇於追夢。後來台灣電子電腦新任美籍總經理因為很欣賞蔡篤恭,特地詢問蔡篤恭是否願意回來台灣。而這也是蔡篤恭到今天還津津樂道的一件事。
因為,當年許多台灣人最大的夢想,就是能夠移民美國,但他卻為了在事業更上層樓,毅然放棄人人稱羨的美國工作機會,決定回台灣。
優秀的工作能力,更讓蔡篤恭早在三十九歲那年,就被當時全球市佔率僅次於IBM和康柏的美商弘志電腦(AST)延攬擔任台灣區總經理。
一九九七年,就在AST決定結束台灣業務之際,已在美國和杜紀川創辦金士頓的孫大衛正好要在台灣成立分公司,於是多年好友再度合作,蔡篤恭協助金士頓在台成立遠東金士頓公司。
引進「金士頓文化」
而力成有今日成就,與蔡篤恭把「金士頓文化」帶進力成息息相關。金士頓最為外界稱道的,就是善待員工的企業風格,最有名的例子,就是在金士頓美國的企業總部,櫃台前就掛著一把法拉利跑車的鑰匙,只要想嘗試開著法拉利兜風的金士頓員工,隨時都可以實現這個夢想。
以一九九九年為例,力成財務會計處處長李萍鐘透露,當時剛入主力成的蔡篤恭,發現很多員工心情不佳,一問之下,才發現原來很多人在力成創立時,都向銀行借錢買公司的股票。
他二話不說,就用每股十八元向員工購回,李萍鐘說,大家當初是用每股十二元的價格認購,在力成市價低到只有八元左右時賣回給金士頓,「我自己當年就因此賺了五○%!」李萍鐘笑著說。
不可諱言,因為金士頓在全球記憶體業界的強大影響力,而讓力成發展腳步加快。
但機會來了,也必須要有抓得住的能力,蔡篤恭,正是扮演為力成抓住機會、邁向未來的那位關鍵人物。(文/熊毅晰)
力成科技
特色優勢:目前已是台灣第一大記憶體封裝測試廠,同時也是全球第七大封裝測試公司
業務內容:記憶體封裝服務36.7%、記憶體測試服務63.3%
2002年:營收28.2億台幣、稅後純益1.8億台幣
2003年:營收43.8億台幣、稅後純益10.3億台幣
2004年:營收76.7億台幣、稅後純益26.3億台幣
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