最壞的時機，才對台灣最有利

現在台灣的競爭力變得不好，所以大家就覺得好像沒有什麼前途。我認為那是一個負面思考，最壞的時機才對台灣最有利。因為環境已經變得嚴苛，整個競爭門檻變高，競爭者已經不多了。如果還是像過去一樣好做的話，大家都跳進來做，就是一個紅海。但現在誰能對應如此嚴苛的環境，反而寥寥無幾。這樣的情況下，大家才會有合理的利潤。

就拿紡織業來看，現在紡織品有抗紫外線、排汗的功能，你說它還是傳統產業嗎？那麼電腦呢？也許三年前你會說它是高科技產業，但現在這個行業的獲利率在保三、保四了。

換句話說，只要運用創新的思維和方法，不斷投入知識去升級轉型，他就是高科技產業。反之，如果只是想要維持傳統的思維和經營手法，不求進步，那才叫做傳統產業，跟產品是無關的。所以不管是傳統或是高科技業，都要轉型變成創新產業。

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有許多企業資源都差不多，但為什麼好壞立判？完全就是整合力和執行力的差別。再好的策略也是要靠組織來把策略執行成功，策略沒有成功，那麼策略是假的。執行力和整合力是輸贏的關鍵，所以都是人的問題。廠房、技術都可以買的到，只有人不可以買，所以人還是關鍵。

談整合就需要Ｔ型人才。過去台灣Ｉ型人才很多，特別是研發人才，在各個領域的專業能力非常深。但現在Business或一個新的技術，往往不是單一，絕對是跨領域的。很多電子的東西，需要機械、材料、化工、電機、光學都要。所以整合的人才才是不簡單的，這種人才就叫Ｔ型人才。

台灣有很多很強、很niche（利基）的地方。我們不要驕傲，也不要過度悲觀，有些事情很簡單，政府也好，民間企業也好， 要do the right thing at the right time with the right person（在對的時間，用對的人，做對的事）。政府什麼時候該做什麼就去做，不能讓下一代認為你們在幹什麼，過去都沒有在做對的事情。

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企業也一樣，在做扎根的事情會碰到很多人反對，改革很不容易，但是不改革不行。台灣是有機會的，端看大家有沒有清楚的認知：我們現在產業的位置在哪裡？我們的問題在哪裡？

碰到問題後要解析問題，要對症下藥，並且提出解方。把解決方案拿到檯面上讓大家討論可行或不可行，之後就是實行了。如何碰到問題，解決問題，把策略執行成功，這才有意義。