中國大陸已有二十五年開放歷史，但大型企業，還是限於這幾家國營，經營的都還是能源、公共事業等相當老的行業，比較現代型的製造業，還是靠外資發展較多。但在台灣，過去經濟發展不用二十五年的時間，像台塑這些私營、大型、顯著的製造業，已扮演很重要的角色。
中國改革開放前產業是封閉發展，上游到下游什麼都有，是內需型。台灣樣態非常不同，是在完全開放的體系之下發展，只取一段覺得可做的，就是加工出口，其他的就從外面去取。現在兩邊接軌，會發現加工和組裝非常的強，中國不是對手，這就是台商的空間。
中國過去沒有認真培養私營企業，這使得未來兩岸企業發展軌跡不一樣。兩岸產業結構天生不同，很多東西是互補的，他很多資源台灣可以用。像鴻海到中國大陸不會碰到太多的競爭對手，反而有很多東西可補他們的不足，就是中國剛好在製造業很缺乏，台灣製造業強，剛好可以補他的空檔。這是台灣的製造業可以在中國找到不錯發展空間的原因，因為中國政府根本把這一塊拉出來給你做。
未來，台商在中國的黃金時代已過去，接下來是打硬仗的時候。
從中國開放到今天，在兩岸的合作上，其實台灣冒的風險很小，因為台灣企業都做外銷。所以到中國只用他的功能，就是把訂單帶過去，在那邊生產，生產完後，錢其實都是在外面，對中國當地沒有產生太多的排擠，風險低。即使中國被告反傾銷，還是可以改從台灣出口。但是未來風險是會變得比較高，因為中國經濟發展已經轉軌了，他們現在強調要以內銷來帶動經濟成長，開始減少對出口的依賴，開始重視環境議題、能源使用的效率，且要直接與當地企業競爭，也同樣與世界其他國家競爭。
進入ＷＴＯ後，逐漸解除內銷管制，也表示有更多競爭對手，再加上企業收的又是人民幣而非美元，且企業都在政治掌控的體系下運作，風險較高。表面上中國開放，但實際上政府在某種程度上，還是會幫自己人，不管是用何種手段。在內銷市場上經營就是同台打仗，但他們是自己人，我們是外國人。
台灣廠商的長處在製造，不是服務。這沒有優劣。服務是由文化和時間累積的。全世界服務業做得最差的是哪一國？是德國，但德國並不差，這是人的特性。
未來，兩岸三地的整合，我認為台商還是要做製造，廣義的製造加服務，就像宏碁，已經沒有工廠了，但是假使它沒有製造業的技術跟基礎，現在服務的宏碁還是做不起來。做有關製造業的服務業，才是台灣的強項。像聯強，因為是ＩＴ產業出身，對ＩＣ產品了解，所以知道要提供什麼樣的服務給客戶，客戶才會滿意，所以非常成功，是世界第三。台灣可以利用製造推品牌，但是不太可能把台灣變成像香港一樣的服務經濟體。（廖瑞真整理）
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