現代人，每天眼睛都緊盯著一個個發光的液晶螢幕：隨時注意兩吋的手機螢幕，就怕錯過重要電話；透過十二吋的電腦螢幕，發email、搜尋資訊；凝神從三十二吋的液晶電視螢幕，看王建民打棒球。
在鼎泰豐、麥當勞，服務生透過一個個螢幕，替客人點餐；在捷運站，乘客用手指按著液晶螢幕購票。
每個螢幕背後，都可能載著來自台灣第二大、全球第十三大IC設計公司，聯詠科技的液晶驅動IC，來驅動液晶產生影像。
小到手機的兩吋小螢幕，需要至少一顆IC，大到三十吋的液晶電視，螢幕背後至少需要十顆IC來驅動（尺寸愈大、解析度愈高，需要顆數也愈多）。讓面板廠不得不上門
全世界每年大約需要六十億顆的驅動IC，平均每五顆，就有一顆出自台灣的聯詠。聯詠去年營收三一六億台幣，在液晶驅動晶片上，規模僅次於韓國的三星電子，領先日本的NEC。
聯詠董事長何泰舜低調出了名，最近一年幾乎不曾出現在法說會。帶著銀框眼鏡的他斯文內斂，說起話來不急不徐，氣質很像大學教授。週末假期他喜歡登山，有員工私下覺得他很像學佛的人，也和聯詠廣結善緣的「中立」策略很相近。
全世界大大小小的液晶驅動IC設計公司中，聯詠是少數能供應每一家面板廠，從韓國三星到台灣友達，最「中立」，也是公認驅動IC技術最先進的公司。聯詠讓所有面板廠為了自身的競爭力，都不得不用聯詠的產品。
看上驅動ＩＣ每年六十億顆的大市場，許多面板廠扶植自家的驅動晶片公司，彼此壁壘分明。友達成立瑞鼎，三星自家垂直整合，台灣第三大IC設計公司奇景光電供應奇美。友達不可能用三星、奇景的驅動晶片，奇美也不可能用瑞鼎的產品。不過這些背後有面板廠支持的IC設計公司，命運往往就跟著面板廠業績的好壞大起大落。
「沒有一位客戶佔聯詠的營業額超過一半，」何泰舜強調，「聯詠的優勢就是中立。」
聯詠身為業界第二大，沒有自家的面板廠做下游，卻讓所有面板廠都愛用聯詠最先進的技術產品。一位晶圓廠人士指出，主因是聯詠產品的技術，永遠比面板廠自己投資的驅動晶片設計公司領先。
聯詠驅動液晶產生影像的速度最快，面板廠的新產品都先採用聯詠的晶片；已經成熟、量大的主流產品群，除了用自家扶植晶片廠產品，聯詠就是他們調節產能的穩定第二來源。
「我們像是最佳液晶驅動晶片的專賣店，」何泰舜說出聯詠的特色。在客戶成長期即時滲入
作為市場技術領先者並不容易。所有面板廠的液晶，需要的電壓和驅動方式都不一樣，聯詠必須一家家量身訂做，還要跟上每一家客戶產品的生命週期，永遠早一步投入新技術，才能在客戶成長期即時導入。像是應用在iPhone等產品上，目前當紅的觸控面板驅動，要趕快與單純的液晶驅動IC做整合，客戶一量產就能立刻供應。
除了台灣面板廠已經逐步整合，世界面板廠也已經合併得差不多，只剩下韓國、日本幾家高難度的世界級客戶，要打進供應鏈很不容易。
去年聯詠成功搶下三星訂單，奠定液晶驅動IC世界第二的地位。聯電量產能力的支持，也為聯詠的競爭力背書，「規模就是一個障礙，」何泰舜說。
何泰舜自交大電子系、清大電機研究所畢業後，就進入聯電擔任研發設計工程師，長期跟隨的兩位老闆就是宣明智和蔡明介。
在聯電十四年，何泰舜將滿四十歲的時候，剛好遇上一九九七年聯電大轉型，專注晶圓代工，把晶片設計部門一一分割出來。當時他已經是事業部主管，和團隊獨立出來成立聯詠，「我們很高興有機會出來經營自己的生意，有更大的舞台，」何泰舜回憶。當時一二一人的創業團隊，十年來，還有五十七位留在聯詠。
聯詠一九九七年成立之初以消費性電子、滑鼠和鍵盤等電腦周邊晶片為主，到了二○○○年營收一直停留在四十億左右。
何泰舜和團隊思考突破，剛好聯電投資聯友光電（後來與達碁合併為友達），何泰舜把原本消費性部門賣掉，移調資源，全力發展液晶驅動IC。
隨著面板產業成為台灣第二兆產業，聯詠的業績也扶搖直上，逐步侵蝕原本日本晶片設計公司的市場。四年前，何泰舜找來交大同窗、原本在聯友光電的王守仁，擔任聯詠總經理。
液晶市場強勁成長近十年，力道也逐漸趨緩，「市場還在成長，但是成長率在下降，」何泰舜坦承。工研院ＩＥＫ指出，由於晶片平均價格持續下跌，LCD驅動晶片的產值成長率，估計今年到二○○九年將趨緩。下個十年聯詠是否能再度站上大成長產業，備受期待。
聯詠科技
董事長：何泰舜
總經理：王守仁
員工人數：733人
營業額：2007上半年167.4億
獲利：2007上半年35億
產品：液晶驅動晶片
世界地位：全球第二大液晶驅動晶片廠資料來源：公開資訊觀測站
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