過去，華碩很不容易能品牌、代工同時兼顧，產生綜效。所謂的道法自然，其實到了某個階段就是矛盾。
你基本上也可以說這是個happy problem。你愈來愈強了，客戶不可能不擔心。我當初也飛到美國，跟惠普、戴爾懇談，甚至到Michael Dell（戴爾創始人）的家裡向他解釋。
從自己本身來看，也應該讓品牌、代工這兩頭巨獅解放出來。過去品牌、代工同時兼顧，也許資源可以省。但品牌、代工其實也是不同的價值溪流。如果不分開，就是沒有做到精實的精神。精實之道，就是以崇本務實的精神，塑造最準穩精速的價值溪流，達成客戶最大的價值。
怎麼透過正確的價值溪流式的組織，適當地做管理基礎建設？很多二流公司沒有依照價值溪流建立起管理基礎建設，只會見招拆招、救火。我們過去執行精實六標準差，就是要再造華碩，把二流、人治、本位、功能導向的華碩，組織改造成一流嚴謹、團隊、流程導向、準穩精速的「常山蛇」。
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