何明憲　從翻砂黑手到豪宅王

大學生當黑手

何明憲的發跡崛起帶著一點傳奇。他出生在台中何厝大家庭，是十四個小孩中的老么，世新大學畢業卻低下身段當黑手作翻砂，在二十六歲就賺到六千萬，人生過了五十歲，在ＳＡＲＳ 之前一頭栽入營建，跌破眾人眼鏡的舉動卻讓他打出豪宅品牌，成了這波房市獲利者。

看在喬山健康科技董事長羅崑泉，也是何明憲八姊夫眼中，「他聰明，邏輯思考很強。」

和何明憲交手過的人都有經驗，他談話過程條理分明，講一件事情，會先告訴你動機，之後是他的方法與做法，顯示他不是盲從者，即便低調卻要絕對取得主導權。

何明憲從小就是孩子王。同村小孩玩四色牌、骰子、彈珠、尪仔標，他從來沒輸過，「除了功課，其他我都是第一，」何明憲曾贏走全村小孩的牌，最後沒人肯跟他玩，他從屋頂把牌灑下還給所有人。

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這樣的氣焰卻在他北上找工作受到極大挫折。「我發出一二○封信，卻沒有半家錄用，」當完兵帶著新婚的妻子，成了家的何明憲拉不下臉回台中老家求助。當時年長何明憲四歲的羅崑泉介紹他到朋友的鑄造廠工作，做ＢＢＱ的烤爐。一個大專畢業生，為了生活，他壓低身段做起翻砂黑手。

才工作一年，公司卻倒了。何明憲找了大學兩個同學一起接手，以三百萬元共同創業。創業維艱，蓋工廠就花掉了一七○萬元。創業的死黨同學，為了要不要裝個三千元的熱水器和他大吵，只為了晚上加班可以洗熱水澡，「到最後三個大男人抱在一起哭，因為壓力實在大，」何明憲說。

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一九七三年適逢能源危機，卻帶給這個二十六歲的年輕董事長契機。何明憲寫了一封信給美國蒙哥馬利百貨探詢開發產品的可能。能源危機後，美國有法令規定，每個鄉村要有一個壁爐預防冬天電力中斷，蒙哥馬利正愁沒人生產，立刻寄了一個樣品給何明憲估價，不久就下了一張一千萬美金的訂單。當時工廠不過三百坪，何明憲年紀輕輕就年賺六千萬，看在許多台灣翻砂同業老手眼中覺得就是「紈褲子弟點大砲」，認為他只不過是運氣好。

捧琉璃跑馬拉松　如履薄冰

因一封信而成功，是不爭事實，何明憲一直都像手捧著琉璃跑馬拉松，每一步都戒慎恐懼，深怕不小心美夢碎了。因此他把自己逼得很緊，「我怕失敗、怕漏氣，很神經質，脾氣很壞。」年輕時沒耐性，工作時間長，常為小事發火，員工、小孩都怕他。

「他其實什麼興趣都沒有，就是工作，」羅崑泉觀察。

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當年同業看衰何明憲的小翻砂工廠，他卻是全台灣最早引進自動化模具設備的翻砂工廠。別人還在火爐邊穿短褲打赤膊工作，勤美廠內員工可以穿白襯衫工作；更在一九九二年到中國設廠，二千年台灣勤美上市，四年後中國端的勤美達在香港上市。

逆向佈局　成鑄件大亨

當年台商同業到大陸都集中在東南沿海設廠，都還是以降低成本衝外銷市場為考量。何明憲卻逆向思考，他判定中國南部發展輕工業，重工業都在北方。

天津是當時中國最大生鐵、煤出口港，都是鑄件的原料，第一個廠就設在天津，以接近原料端。

勤美達打從台灣練就的高級鑄件品質，成為初入中國外商們的緊密伙伴。包括美國三大車廠、全球前六大壓縮機廠、韓國三星，都是客戶，純利最高達四○％。即便勞動合同法、稅改等法條上路，勤美達還有十七％的純利，員工達五千人。兩千年後在蘇州擴廠，目前台灣端一年兩萬噸，中國端十二到十四萬噸，成為兩岸鑄件大王。

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美林證券就曾預測，勤美達可一路維持三十％的高毛利，兩年後就能突破營收兩億美元的關卡。

外資看好他，他卻有危機感。「我當三十七年的董事長，不會因為公司賺了三十六年就心安。成就感一下就不見了，我忍不住會想到萬一成果消失怎麼辦？」何明憲絲毫不敢放慢速度，治軍嚴格。

他軍事化管理員工，勤美達員工晚上不能外宿、不能去風月場合，員工向他抗議，他要員工家人寫切結書。「父母、太太要我不管，我就不管，」結果沒有遞出切結書。

如履薄冰的性格，跟他金牛座的務實有關。不過，二○○二年正當勤美達連年獲利之際，已經五十五歲的何明憲，卻在眾人訝異聲中成立璞真建設，轉進不動產市場。

隔年卻立刻遇上ＳＡＲＳ，台灣房市走到谷底，當時土地沒有人要標。但如同當年能源危機景氣低點投入翻砂業，何明憲自認生意人換湯不換藥，以生意人的敏感度，抓準景氣低點，看好地就逢低出手。

投入營建　開闢事業第二春

事實上，何明憲並非營建新手。他二十年前就在台中市蓋過住宅，後來房市景氣不好，又回鑄造本業。「他有鑄造背景，對原物料掌握敏銳，」一名營建業者指出。

營建上的表現，讓外界普遍認為台灣勤美母公司，是「母以子貴」。

這兩年台北市的豪宅熱，何明憲在台北大安森林公園推出「勤美璞真」案，當時拿下這塊原本信義房屋董事長周俊吉看上的地，推出創價的豪宅，帶動繼宏盛帝寶之後的新一波豪宅熱，璞真建設一夕與豪宅品牌畫上等號。

而就在建商們在台北市、台中七期搶地推住宅，何明憲卻悄然轉向複雜度高的不良債權。逐步在台中市中港路全國商圈收購包括全國飯店、金典酒店、大廣三商場，甚至跨到台北分批收購環亞百貨債權，兩年下來在不良債權的資金投入近一百億，也讓公司的負債比一度高達六八％。外界耳語何明憲預備另闢不良產權事業，卻遭他低調否認，說只是因為碰上好時機。

何明憲跳脫一般建商經營單棟建物，著手經營商圈，和他手上還握有全國飯店旁七、八千坪的土地不無關係，只要商圈經營好，對未來推案是利多。「勤美當時建物取得價格低，加上又有租金等固定收益，算很聰明的做法，」宏大不動產估價師聯合事務所執行長郭國任觀察。

但營建同業卻持不同看法，「資產管理需要專業的管理、開發、招租團隊，地段更重要，況且台中現在的重心在七期，他投資大，風險不小，」這名深耕台中的業者分析。

何明憲卻判斷全國商圈的綠園道，有老台中人看重的生活機能，他分析給原本要在七期開店的誠品董事長吳清友聽：誠品敦南和信義店的坪效哪個好？「當然是敦南，信義店多是過路客，主要去新光三越、威秀影城，誠品在那是配角，」吳清友因此由七期轉向綠園道。而何明憲則預備花六年醞釀，但勤美的資金口袋必須夠深，的確是風險。

何明憲不否認他主觀與強力主導的習慣，嘴上直說想當個「慈祥老人」，卻被兒子吐槽，「慈祥不是自己講的。」但孩子卻公認父親剛烈的壞脾氣改很多，臉上也有笑容，不再過度壓抑自己。

就像週末爬山體會出「適量」的學問。他喜歡爬到山頂，身體好熱時，褪去衣服吹風。「頭一陣風吹來，就那一剎那，很舒服，但第二陣風再吹來，就要打噴嚏了，事情適量就好，」他說。或許時間已軟化何明憲有稜有角的脾氣，但事業腳步顯然仍快速推著何明憲前行。 勤美集團董事長何明憲 從翻砂黑手到豪宅王連續獲利三十六年的勤美集團董事長何明憲是鑄件大王、豪宅王，但說不定明天他又多了個什麼響亮的封號。二十六歲就賺到人生第一個六千萬的何明憲，究竟是如何逆向操作，日進斗金？