中部私立大學逆轉勝？

「台中的幾所私立大學一直往上提升，」台中市副市長蕭家旗觀察指出。面臨少子化與大學普及化的雙重衝擊，中部私校已意識到生存危機，競相投資巨額經費吸引國際級教授前來任教，並改善教學與校舍環境，形成良性循環。

緊抓中科　強調實務經驗

「危機感是很巨大的，因為我們前有強敵，後有追兵，」逢甲副董事長高承恕強調，缺乏資源的私立大學，更要自立自強。

近年來，中部科學園區成立，需求大量人才，因此中部二十七所大學策略聯盟成立「台灣中部科學園區產學訓協會」，透過校際資源共享、職訓局的人才培訓計劃，與宏達電等科技大廠攜手合作。

另一方面，台中市政府也加入擔任協調者，從九十一年開始，由市長胡志強主持，每兩月召開一次「大學校長會議」，當起產業與大學的橋梁，讓大學更清楚產業界的需求。

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為了深化學生的就業競爭力，各校也不遺餘力地推動各種職能訓練。朝陽科技大學有一半以上的科系，將業界實習列為必修課。

逢甲大學則是推出學生專屬e-portfolio，提醒學生隨時檢測自己的職能發展能力。還開設應用外文等三十九種專業學程，鼓勵學生成為跨領域人才。

離中科最近的東海大學，因應未來電子產品設計人才的需求，不但新設電機系，也整合工業設計及建築等五系，成立「創意設計暨藝術學院」。

前教育部長，現任中國醫藥大學校長黃榮村語氣高昂地說，過去是「重北輕南忘中間」，現在該輪到台中好好表現。
　台中的大學多、產業多，加上中部科學園區及高鐵通車雙效應，就像原本散落在各地的珍珠，幾所中部私立大學如今串聯一氣，有機會成為最耀眼的珍珠項鍊。

中醫大　打造國際一流競爭力

九○年代，中醫大給人的第一印象還停留在「後段班大學」，

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短短十餘年卻從谷底翻身，它是怎麼做到的？

當其他私立大學還在苦思如何節省開銷，而剛度過五十歲生日的中國醫藥大學卻逆向思考，訂下「世界前五百大」的目標，投入大量資源，為師生打造一個國際化的一流學習環境。

九○年代，中醫大給人的第一印象還停留在「後段班大學」。然而，讓中醫大在短短十餘年，從谷底翻身的關鍵人物，就是董事長蔡長海。

世界級董事會

現年六十五歲，校友出身的蔡長海眼光放得很遠，深知全球化時代，學生面臨來自世界的挑戰，「我們有一個目標，希望學生國際化，以後到哪裡就業，都有可以發揮的空間。」

當蔡長海從前任董事長、國民黨大老陳立夫手中接下中國醫藥大學經營權，他隨即推動二階段校務革新。前五年，先將附設醫院辦好，創造財富；後五年，再回饋給學校，變成一個良性循環。

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蔡長海也積極拉攏各界菁英，擴充中國醫大的董事成員，包括中央研究院院士洪明奇、科技大廠友達光電董事長李焜耀、台中精機總經理黃明和、中華民國中醫全國聯合會理事長林昭庚等頂尖專業人士。這支堪稱「黃金陣容」的經營團隊，使中醫大站在巨人的肩膀上，看得比別人遠、腳步走得更快。

去年底，中醫大開設一座全台首創的獨立癌症中心，就是透過洪明奇的牽線，讓美國第一大治癌中心——安德森癌症醫療中心（M.D Anderson Cancer Center）的癌症研究團隊進駐。

這項創新舉動震撼了台灣醫療界，開幕不到三個月，已有四千多名癌症患者慕名前往。

中央研究院副院長王惠鈞直言，中研院原先只考慮與國立大學合作培育高科技的醫藥人才研究，卻因此發現中醫大的高研究水準，雙方一拍即合，共同開設全台第一個「癌症生物與藥物研發博士學位學程」。

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在人力與技術都到位後，中醫附設醫院在短短五年內，連跳三級，從區域醫院躍升為中區第一的績優醫學中心，提供二千八百多床位，僅次於於台大的規模。

近五年，這場接力賽後半段，則交棒給現任校長黃榮村。

信奉「人才是學校發展最重要的資產」的黃榮村，在接手的頭一年即提出「三年百師計劃」。新聘包括前台大及慈濟院長（全台只有十一所醫學中心）在內的一百八十多位國內外頂尖師資陣容，厚植實力。全校師生比因此驟降為一比十五，醫學院更達一比六，遠低於教育部規定的一比二十五。

中醫大更鼓勵學生走出台灣看世界，跟國際化接軌。送學生出國三個月，還搭配各一名國內、外專屬老師指導。

在中醫大逆勢投資學習環境、大舉徵才下，看到了教育的活水，及學生的成長，中醫大已早一步拉出與眾不同的競爭力。

笨鳥慢飛的逢甲奇蹟

大學膨脹時代，逢甲是台積電等企業在中部地區的主要徵才首選。

究竟逢甲有什麼致勝關鍵？

少有私立大學舉辦「就業徵才博覽會」敢向廠商收費，私立逢甲大學卻創造了這項奇蹟。

已經邁入第五年的校園徵才博覽會，每年都吸引來自中彰投地區上萬名學生包車趕赴盛會。今年參與廠商家數高達一○八家，皆是前一百大知名企業。

明白「我是誰」

在大學膨脹時代，逢甲是台積電等企業在中部地區的主要徵才首選。究竟逢甲有什麼致勝關鍵？

學校定位明確，是逢甲的特色。當大學一窩蜂朝研究型大學發展，逢甲清楚知道自己的學生不是那塊料。

「一百名學生裡面，我們會招到第四十名到五十名的學生，」校友聯絡暨就業輔導室主任彭德昭一針見血地說。根據校方追蹤調查，歷年畢業生升學比例不到三成，顯示學生志趣不在於鑽研學術。逢甲認清事實，一味跟別人做同樣的事情，根本沒有優勢。

於是，逢甲選擇另闢戰場，把重心放在教學，滿足學生「畢業即能就業，就業及能上手」的期望。

「我們有一個理念，只要你進到逢甲，我們希望四年出來，你要不一樣，」副董事長高承恕說。

逢甲強調學生要有帶著走的「硬能力」。除了積極延攬百位國內外學術成就卓著學者，也要求全校課程都有ＩＥＥＴ國際工程教育認證。讓教學品質符合國際標準，學生走到世界每個角落都會被承認。

主動出擊，發掘潛在伙伴

除了「硬能力」，學生還必須有敬業樂群、肯幹實幹的「軟能力」。

「除了專業強，還要學習與他人相處。否則這年頭，你跩，誰理你？」留著一頭灰白中長髮的高承恕快人快語。
　逢甲還藉用企業力量，把教室搬到中科去，協助學生培養實戰經驗。

今年初，逢甲更與供應全球知名手機電聲元件的代工大廠美律攜手合作，成立全國唯一的「電聲研究所」，並在中科共同成立實驗室。