堅定走自己的路

但是，玉山展現和財團經營不同的企圖和決心，不認同購併是唯一的路，董事長黃永仁說，「我們從創行開始，就想要辦一家『銀行家的銀行』，台灣應該有不一樣銀行，不必都長得一樣。」

財團有錢，可以買下股份，卻不能買得動理念。玉山成為一家獨特的、「買不動」的銀行。

二○○三年年底霖園集團主動辭退三席董事，當時《經濟日報》曾報導，國泰金控副董事長蔡鎮宇坦承：「辭掉董事是因為發揮不了作用，玉山金控是很不錯的公司，但是決策上我們只能發言，不能發揮影響力，那就不要去干擾別人。」

安安靜靜的讓虎視眈眈的競爭者知難而退。緊接著在二○○四年二月引進英國保誠集團五％的外資，五月併購高雄企銀，在當時，玉山分行數一下子超越了中信銀和國泰世華等大型金控，讓市場側目。

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從「優質被購併對象」，到不斷跌破大家眼鏡的「金控黑馬」，玉山像是運動場上鋒頭不健的馬拉松選手，沒有壯碩漂亮的肌肉和明星氣質，但很清楚自己參加的是長期考驗的馬拉松，因此專注著鍛練一身精瘦的身材和隨時調整呼吸和腳步，不在乎場外的歡呼或是嘆息，一步一步往目標跑。

堅定走自己的路，玉山也有獨特的企業文化，員工從上到下，凝聚力非常高，黃永仁經營企業像經營學校。

日本ＮＨＫ電視台訪問黃永仁，問的就是：「你如何把玉山金控經營成一所學校？」

父親是小學校長，從小耳濡目染，對教育人才有很大的熱情，黃永仁相信，只要人才培養好，企業一定好、一定會賺錢。「只要員工成長，客戶和組織自然就成長；若是只有營收獲利，員工沒有成長，那樣的成長不是我們要的，也不可能持久，」黃永仁很有自信地說。

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從小跟著校長父親在中南部偏僻的鄉下遷移，黃永仁記得，「小時候跟著母親上市場買菜時，看到母親總是跟生意最不好的菜販買東西，」讓黃永仁從小就感受到分享對於心靈成長的幫助，也因此，他經營銀行好像在經營一個志業。

講到培育人才就滔滔不絕，黃永仁說，「我的成就來自於員工比我更棒，我們現在第三代管理階層已經就位，他們比第二代和第一代更優秀！」每年招募新人，黃永仁會在考試最後一天，在考場外帶領所有主管，跟所有考生鞠躬道謝，讓新進員工從還沒有加入那一天就感受到「黃校長」的誠意。

進入第十七年，玉山金控似乎整軍完成，已經可以加速往成功的路邁進。但黃永仁看待成長，始終保持低調：「過去十七年的努力，讓我們現在可以站在成功的跑道上起跑，但是，我們還不算成功。未來還有很多很多的事情要做。」

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他的回答展現了「黃校長」帶領玉山金控滴水穿石的信心。

文／陳雅慧 攝影／邱劍英