去年五月，全球第三大面板廠友達光電，就悄悄啟動十二年來最大規模的主管輪調，從業務、製造到研發部門，一口氣調動兩百多位主管。
當產業景氣急劇波動時，大部份科技廠商不輕易調動主管，友達卻逆勢思考，平均每兩年就大輪調一次。
最近十年，友達平均一年到一年半就要蓋一座廠，找人趕不上建廠速度，被迫輪調內部主管。
「主管沒有通盤的產業歷練，很難下正確判斷，」副董事長陳炫彬分析，輪調是「之」字形的人才培育法，目的是打破本位主義，加強主管的全盤思考能力。
回顧九年前，友達率先啟動輪調制，第一階段做工廠不同部門的主管與員工輪調，例如生產線與品管部門互調。兩年後，藉著事業群的組織調整，再把研發與製造端的主管調上業務第一線。二○○六年友達合併廣輝，又大幅調動二十多位協理級以上的資深主管。
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