問：創辦人過世一年來，很多重大決策沒有他的幫忙，壓力很大？
答：創辦人相當有遠見，他規劃了行政中心，我們七個人裡，有四人是台塑、南亞、塑化、台化的董事長，經驗非常多。四個公司不合作就沒有成長的動力，沒有綜效，所以大家都會以整體對企業最好的來考量，七個人互相檢討。（註：因為四大公司多具有產業上、下游的關連，或是共同投資）人家說三個臭皮匠勝過一個諸葛亮。
也許一百萬個人裡才有一個王永慶，要找這有樣領導能力的很少很少，但是他就是弄了一個這樣的組織，大家一定要互相合作、討論，找出最好的答案。
問：七個人加起來有勝過一個創辦人嗎？
答：當然不可能啊，我們都差很遠，但就是盡量做。
問：未來台塑再成長的動力是？
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