展望二○一○年，許多專家學者都判斷今年將是經濟
復甦的一年，值此關鍵時刻，我建議台灣的企業經理人，此刻要先問自己三個問題。
第一個問題，在檢視二 ○一○年的計劃時，企業是否具備一套有效率的系統性風險管理機制？
回顧過去一、兩年，很多公司都遇到很多問題，這也讓它們發現，其實在許多公司內部，風險管理能力都是不足的，尤其在面對不可預測的阻力和障礙，特別是全球性的經濟風暴時，一般的公司是沒有辦法事先去預測、評估。
但也因為這次的全球金融風暴，讓很多公司，尤其很多美國公司，從去年開始進行重新評量、衡估，到底一個公司的風險管理要怎樣去做？怎麼樣去進行？
風險管理中很重要的一環，是了解全球跟自己相關的經濟動向，還有自己公司上下游的動向。
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