回收綠巨人 獲利翻倍再翻倍

巢志成分析，因為台灣缺乏天然資源，面對回收物的觀念先天就跟歐美有很大不同，更懂得把握二次資源。一樣的廢棄物，在德國只是拿去燒掉，在台灣可以做成建築材料。

另外，巢志成發現，與歐美八大工業國相比，台灣環保業在回收的技術、產出效益都不輸給先進國家，甚至超前。「比如廢銅，台灣可以做成電子產品用的硫酸銅，就是高價材料。」

因此，佳龍公司總經理吳界欣強調，佳龍的成長不只因為原物料價格飆漲，也靠技術的成長。

去年佳龍與日本小島化學合作，跨足白金回收，今年三月他們又請來德國團隊設計，在桃園觀音鄉投資二十億蓋新廠。

為了解決礦源的問題，佳龍率先找上全家合作。

「廢電腦換五瓶綠茶，舊手機可以換茶葉蛋！」三月底開始，消費者只要到全家便利商店，就可以把惱人的舊手機、筆記型電腦拿去回收。

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這項計劃是農曆年前，吳界欣碰到全家超商董事長潘進丁時提出的合作計劃。全家原本即有做廢電池回收的服務，雙方一拍即合。第二次碰面，潘進丁就帶著七、八位高階主管，一小時內敲定方向，由潘進丁主導推動。過完年後，短短一個月時間，就在全台灣兩千五百家通路上線。

全家提供店舖空間，並用條碼袋確保資安不外洩，透過物流的回頭車，將這些廢棄物載回到物流中心。佳龍則負責到物流中心去做分解、回收。最後成果包含環保署的回收獎勵金，雙方共享。

第一個月，就回收了上萬支手機，一千多台筆電，四萬多片光碟。

未來回收礦源的成長仍然很高。台灣一年有六百萬支的流浪手機，吳界欣估計這幾年開始有愈來愈多高階手機流進回收市場，「含金量」愈來愈高。

優勢二：伴隨電子代工廠做逆物流

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國際研究暨顧問公司Gartner估計，今年，全球桌上型加上行動電腦總共會賣出三億六千萬台，手機行動裝置達十二億支。台灣可以製造，自然也可以想辦法將其拆解、回收、再加值。

吳界欣估計，回收一支手機的價值有新台幣十幾元，個人電腦則有一百多元，加上政府的回收獎勵，商機相當龐大。

如何有效收到「礦源」，是這一產業的主要挑戰。過去曾有新的回收場開幕不久，負責人遭當地角頭拿槍警告。同樣事情，在各國一樣。

環保回收業結合台灣超強的電子代工廠，把製造回收結合起來，成為新的競爭優勢，是下一步的出路。

去年，緯創董事長林憲銘找上佳龍，先以私募方式入股佳龍五％，並計劃成立一新公司，雙方合作與品牌廠配合，到世界各城市「淘金」，也協助品牌廠解決終端問題，建立環保形象。

就像人體有動脈、也有靜脈，台灣負責產品流出，也可以把產品運回來再加工、加值。

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去年，中國廢鋼消耗約八千萬噸，是全球最大廢鋼生產跟消耗國。但中國的需求還會成長，台灣與其他先進國可以從垃圾中煉出佔各國每年需求的一半，中國回收只能供應自己需求的一成。以每噸廢鋼四百美元估算，假如中國能達到國際水準的半數來自回收，潛在產值每年達千億美元。龐大的商機，吸引台灣主要大廠，紛紛提早到中國收垃圾，蓋加工廠。

一九九九年，吳界欣就去到中國考察，在二○○七年設廠，並在去年開始初步獲利四千萬台幣。

這也是去年營收新台幣五十億的佳龍，願意在桃園投資二十億蓋新廠，吳界欣未來營收目標是把單位從台幣變成美元。

環保回收業要在台灣持續發展，最大挑戰在於「不能說」。台中大豐最近的河北回收站，就因當地居民抗議才收起來。一講到台灣要成為「回收中心」，巢志成急忙打斷，怕會引起環保團體抗議台灣成為「垃圾島」。法令也還未開放廢五金進口。

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過去在工研院輔導眾多廠商，巢志成認為好的廠商，在污染控制上可以做的很輕微，甚至像佳龍能做到零廢棄物排出，走進廠區內，甚至比大多數的製造業都還乾淨。

目前，環保署在桃園、花蓮、台南、高雄，設立四座環保科學園區，並和南非政府洽談代為處理廢棄物。廠商的資金、技術都已到位，就看民眾是否配合逆物流回收，以及心態上是否接受這個新綠金產業。