我們沒有受到金融危機太大影響，並不單是因為我們有高端到平價的完整品牌結構，而是因為我們從不放棄製造，我們擁有完整的產業鏈！我們控制自己的生產線，掌握自己的研發創新。
當你有一個產業，像汽車業、手機業等，都應該有自己的工廠，那不是你的風險，而是你的資產，因為你必須是對自己產品最專精的人。
這不單是指精品產業，大眾市場也是一樣。以汽車業為例，福斯汽車在金融危機時仍然非常成功，因為他們在德國生產他們的車子，在德國生產引擎，並沒有把生產線拆成一塊一塊外包出去。
垂直化的重點就在於你不會對自己的產品失去掌控，你會清楚知道存貨還有多少、能做多少投資、消費者買了什麼、不買什麼、買了多少。當我發現消費者的消費減少了五％，我會跟工廠講狀況還好，繼續生產，不需要減產。
我的一百五十七家工廠裡，有一個工廠負責供應手機計時所需的石英，客戶包括三星、摩托羅拉、諾基亞等，當○八年金融風暴發生後，那家工廠竟然有九成產能被要求停產，九成，真是瘋了。這是錯的，這不是因為消費者減少了九成的手機購買，而是每個品牌商都害怕了，沒有一個品牌商真正控制了它的產業鏈，人人都只在想如何不要有庫存。
最後，這工廠被砍了九成的訂單，但我們並沒有裁員，因為從鐘錶業的經驗來看，我知道消費只是縮減了五到一○％，不是太大的問題。三個月後，情況轉變了，手機的石英就缺貨了，他們沒有足夠的零件，手機大廠完全做了錯誤的判斷，減少了各種採購，他們根本搞不清真正的情況，而這都是因為他們已不再掌控生產製造，也不掌控通路。這是很多產業都面臨的問題。我們有兩萬四千個員工，但金融風暴時沒有裁掉任何一個人。
當你為了減少成本、減少風險，不再投資生產製造時，就會失去了自己的獨立性，這對很多行業來講都是非常危險的。我們集團供應很多鐘錶零件給其他品牌，因為他們不願意投資，只想拿錢去做品牌行銷，把產品價格墊高，這不是一個正確的策略。
這些年來，我最大的挑戰往往是在於說服大家繼續留在所有的生產線上，維持「瑞士製造」。因為沒有製造就會失去獨立性和判斷力，我們必須永遠是那個最了解自己產品的人。
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