人才是形成組織競爭力的核心要素，眾所皆知；但真正投入心力進行人員培訓及內部知能傳承的企業卻不多。以致當企業亟需人才時，許多企業主的第一個念頭，就是向其他企業挖角。
企業為何不從事培訓或內部知能的傳承？表面理由之一是沒有時間，理由之二是培訓成本高，中小企業負擔不起。可是這些企業在購買設備、擴充廠房，或從事文宣公關時又毫不吝嗇，可見財力應不是真正的問題。
真正的關鍵原因之一是：「知能」是屬於員工的；機器設備、技術專利、品牌形象是屬於企業或老闆的。投資於員工的知能成長，極可能提高員工或各級幹部跳槽的籌碼，以及向企業要求加薪的談判力；反之，投資於機器設備或技術、品牌，則可以提升企業在人力資源市場上的吸引力，從而強化企業或企業主對員工的權力基礎。再者，挖角風氣盛行，更使許多企業擔心如果自己員工的能力太強，可能會成為「獵人頭公司」下手的對象。
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