台灣工業4.0怎麼拚？先做工業3.5｜天下雜誌

台灣工業4.0怎麼拚？先做工業3.5

工業4.0巨浪襲來，製造業怎麼乘浪而起，讓台灣再上一層樓？學者專家呼籲應該先學走路再學飛，抓緊企業彈性的優勢，在工業 4.0之前，先做出工業 3.5。以下是座談摘要：

圖片來源：黃明堂

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先當鋼鐵人，做工業 3.5

台積電數位大腦幕後推手簡禎富說，台灣必須要轉型，但台灣企業系統化程度還沒有像台積電和歐美企業那麼高，不能全部跟著歐美大廠走。台灣應該要做的是，善用現在擁有的企業彈性，再融入新科技與新技術，走向工業3.5的路。

什麼是工業3.5？簡禎富說，「工業4.0是以機器人取代人力，但工業3.5是穿上鋼鐵人的外衣，靠自動化、智慧機器或背後的大數據和人工智慧，提升決策品質與工作效率。」

他舉例，旺矽科在做最後測試，因為所有晶圓封裝成本很高，每顆都到奈米製程，簡禎富協助他們的是，讓沒有經驗的人都可以調整參數：可以手動調整，也可以在非常容易使用的介面上按一個鍵自動調整、優化。這是現場人員可以做的優化，但背後是靠智慧機器或背後的大數據和人工智慧。

以現有的基礎再轉型，也是卓永財為台灣產業開的解方。

卓永財說，中國大陸的發展比台灣務實許多。雖然也喊出2025年要成為製造強國，2050年要成為創新強國，但做法很務實。他們的方法是，還在工業2.0階段的要先補課；工業3.0要普及化；工業4.0是示範廠。

所以，台灣現在要做的是，幫工業2.0的強力升級到工業2.5，工業3.0的升級到工業3.5，「要先撐過今天，才會有明天。如果沒有明天，就不用談10年後的目標。」

卓永財認為，台灣也應該重新思考製造的意義，代工與製造業兩者不一樣。代工是以人力為基礎的快速服務，少用製造設備。但3％與5％毛利的代工不可能回台灣。和代工不一樣，製造業的能力是擁有獨特的設計能力。製造業要能了解顧客，之後才能幫顧客創新，創造價值，能主動為顧客創新才是智慧製造。

技術變，組織也要跟著變

簡禎富說，工業4.0因為技術革新，隨之而來是量產、管理和組織的變革，因此不只有靠新技術就可達到工業4.0，而是要透過組織改造，結合人、設備、大數據和人工智慧，促成改變。

他認為，台灣如果抓準機會，以現在具備的製造優勢，發展出獨特的工業3.5模式，有機會「外線超車」，挑戰歐美主導的工業4.0模式，成為新典範。（責任編輯：賴品潔）

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