西蒙：成為隱形冠軍的四大關鍵

第三，放眼全球市場。

西蒙說，愈是專注某項技術，市場國際化的程度就必須愈高，才能不斷成長。「隱形冠軍企業，在全球平均擁有二十四家海外分公司，」他指出。

第四，重視留才。

西蒙指出，隱形冠軍企業非常重視員工訓練。美國企業員工流動率平均高達三○％，而隱形冠軍企業卻不到三％。

經濟部去年底啟動「推動中堅企業躍升計劃」時，明白揭櫫借鏡對象，就是西蒙提出的「隱形冠軍」。

經濟部預計從三百多家報名的企業中，遴選出具潛力的中堅企業，以客製化的方式提供專利、人才，甚至併購上的協助。「助他們一臂之力，朝隱形冠軍邁進，」經濟部次長杜紫軍說。

台灣本地中小企業，對西蒙演講最有共鳴的部份，在於走向全球。

專做門窗構件的向中工業董事長陳遵行表示，「要打進歐洲市場，專利和通路是關鍵，」他說，向中幾年前剛併購一家德國百年公司，看中的就是在地通路優勢。

西蒙點出，台灣與德國的製造業產值，都佔ＧＤＰ近兩成五，中小企業是堅強基石。「台灣的中小企業發展，比起財閥領軍的韓國來說，環境健全得多，」西蒙說。

但台灣不能忽視急起直追的對手。西蒙點出，儘管中國大陸目前隱形冠軍數量並不多，「愈來愈多中國公司展露出進軍世界的野心。」他認為，最多再二十年，中國的隱形冠軍企業會大爆發。

秉持「十年鑄一劍」的精神並不容易。西蒙研究的隱形冠軍企業中，佔據市場領導地位的平均時間為二一．六年，而這些企業的執行長，平均任期長達二十年。

然而，台灣中小企業平均壽命僅十三年，往往翅膀還沒長硬就消失了。持續，是最艱鉅的課題。

二○一三年，台灣的「隱形冠軍」概念剛萌芽，能否有更多小樹成長茁壯，端看持續灌溉的毅力。