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戴朝榮:越鋼爭議 台塑忽略對在地社區的關懷

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戴朝榮:越鋼爭議 台塑忽略對在地社區的關懷

圖片來源:王建棟

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戴朝榮:越鋼爭議 台塑忽略對在地社區的關懷

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泰昇國際是越南市佔率第二的紙尿布品牌,自有品牌「Taisun」與國際集團好奇、P&G相比,知名度毫不遜色。並於今年一月中,回台上市。面對美國總統川普上任後確定取消跨太平洋伙伴協定(TPP),泰昇國際董事長戴朝榮在「2017天下經濟論壇」表示,中長期越南仍值得投資,但台商必須更重視勞工權益、遵守當地法律。以下為戴朝榮演講記要:

16年前,我一個台灣人拎著皮箱到東南亞闖天涯,與西進中國相比,東南亞市場並沒有同文同種的優勢,不過,宏碁創辦人施振榮先生的「微笑曲線」理論,是我做品牌、做通路的信念來源。這些年來,我們的經營成績不錯,上週二(1/17)也回台灣掛牌上市。我想與各位分享在TPP喊卡的狀況下,未來經營越南市場的思惟與體驗。

台灣面臨少子化危機,但東協大國越南的人口紅利卻相當巨大,去年越南人口生育率為1.96、足足是台灣的兩倍。加上勞工成本相對低廉、在東協各國中給予外資較多優惠,過去兩年外資投資從204億美元,成長到244億,成長率接近20%。這幾年GDP成長也很正向,可看出經濟改革的成效不錯。

TPP喊卡,不影響越南中長期發展

川普就任後,白宮網站宣示撤出TPP。短期內,確實可能影響外資對越南的投資意願,也凸顯了越南既存的投資隱憂,如貿易保護主義抬頭、政策法令不夠周延、基礎建設不足,以及官員貪腐問題。

不過,中期而言,越南作為「替代中國世界工廠」的優勢地位十分明確。我在東協其他國家也有投資,越南則是其中政治穩定度最高的國家。此外,越南也是簽訂FTA(自由貿易協定)最多的東協國家,這跟大家的既定觀念差異很大,一個落後新興經濟體,卻能夠達到這樣的成績,可以代表越南政府借用外資經濟發展的重視與決心。即便TPP終止,越南的前景展望仍是正面,在2020年之前,越南平均每年的GDP成長率應該仍能維持在6%以上。

台灣與越南的關係是很深的。各國對越南的投資額中,韓國、日本、新加坡雖領先台灣,但若加計透過開曼群島投資的台灣企業,台灣是對越南投資最大國。從1990年代初期,台商就帶頭開拓越南市場,當地產官學界均對台商抱持高度肯定。

取台塑教訓:重視當地勞工權益與法律

不過,有意拓展東協市場的台灣企業家,應該改變cost down(節省成本)的經營思惟,轉而強化「以人為本」。

最好的借鏡就是台塑越南河靜鋼廠遭罰五億美元的事件(指2016年8月,台塑河靜鋼廠被認為是附近四省份大量魚群死亡的污染源而遭重罰)。這麼大的投資金額,理應是國家大利多,但卻引發這麼大的爭議。他們也許花很多資源在中央政府關係上,卻忽略了在地社區的關懷、對基層員工的照顧。

我個人在越南經營的心得是,一定要重視基層勞工,遵守當地勞動、環保與稅務等法規。因為,當真正重大意外事件發生時,在海外,誰能保護你?當然是你本地的員工。2014年,越南有嚴重的排華暴動,街上數千名暴徒騎機車橫行,但我們卻能全身而退,是靠著70位越南籍本地員工自動組織起來輪班守衛,暴動民眾看到這間工廠有本地人守護,才知難而退。

新興市場的投資自然有許多機會與風險,台灣的國際關係這麼辛苦、困難,我們與越南也沒有實質外交關係,想要永續經營,台商一定要自立自強,設法讓自己成為當地經濟發展的參與貢獻者。不過,我也認為在越南或東協就應該放大膽子去開拓市場,不要被一時的狀況嚇到、縮手停止投資,因為「興利永遠大於除弊」。

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