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中國企業的國際化 離不開台灣

旗濱總裁葛文耀強調,就算不讓陸企入股,旗濱也會找歐美合作回過頭打台企。不如合作,台灣做前端研發、中國大規模生產,聯手闖國際。

陸資-旗濱-智慧玻璃-電致變色技術-陸企-葛文耀-企業合作 圖片來源:林有成
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● 數位專輯/全面追查,陸資錢進台灣的真相

中國企業為何想投資台灣,要技術、市場還是國際化?《天下》採訪團隊特別到福建,距廈門兩個半小時車程的漳州東山島,只見中國平板玻璃生產龍頭旗濱集團偌大工廠裡,工人並不多,生產程序已大部份自動化,頭上天車呼呼開過,德國進口機械手臂俐落地把三平方公尺的原片玻璃搬到貨架上,光是臨時倉儲區,就有三個籃球場大。

二○一五年三月三十日,投審會核准中國旗濱集團申請匯入約一億台幣的資金,投資台灣一家智慧玻璃研發商,從事車用、戶外運動智慧玻璃,及住宅用節能玻璃的研發與生產。

這家陸企有何背景與來歷?光是在福建省漳州市東山島就投資一四○億人民幣,是福建省最大的民營工業項目。在全中國共有二十三條生產線,東山島就有八條,每天可產一萬四千噸玻璃,產能是台玻鹿港廠的數倍。

它投資的又是什麼樣的技術?智慧玻璃技術目前最廣泛應用在高級車的防眩後視鏡,全球最主要的兩家供應商都在美國,一家是市佔率九成的Gentex,另一家是佔八.五%的Magna,台灣則是後起之秀。

但隔著滾滾台灣海峽,旗濱集團為何捧上億資金、花了近一年時間等待,經過無數繁雜審批才獲准跨越橫亙兩岸的黑水溝,入股挹注台灣創業團隊?《天下》記者跨海採訪中國玻璃業龍頭、A股上市公司旗濱集團總裁葛文耀,以下是他的專訪內容。

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旗濱集團在東山島的工廠,是福建省最大的民營工業項目,它們投資台灣,是看中前瞻技術的研發。

 

問:為什麼旗濱會想投資台灣?

答:旗濱玻璃一直在尋找技術的突破口,讓普通的玻璃走到智能化。智慧玻璃是智慧建築很重要的一環,這也是我們國家十三五規劃重點之一。傳統玻璃在中國大陸產能已經很大,未來的玻璃應該是是綠色的、有智慧的,朝綠色環保領域發展。

電致變色技術,是通過在鍍膜玻璃上加電壓,控制玻璃透光率,調節太陽光進入室內的程度。廈門航空波音七八七飛機窗戶就是電致變色玻璃。

我們研究電致變色技術好幾年,之前通過朋友介紹,知道台灣的智慧玻璃研發商也在研究這個技術,談了兩年,決定投資。

會吃掉台灣?有技術誰吃得掉

台灣和中國大陸是一家人。台灣的技術比大陸早幾十年,但技術水平是台灣比較好,這不可否認。這家台灣智慧玻璃研發商兩個創辦人是博士,都是知識份子,但要做大量產品還是要有工業基礎,這是我們的強項。

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去年夏天我到台灣,發現台南比我們這邊還熱,夏天日照很強,玻璃如果主動調整透光率,八○%的光不進室內,以後遮陽就用不到窗簾了。

問:這樣的合作對旗濱和這家台灣智慧玻璃研發商,雙方有何好處?

答:中國大陸企業的國際化離不開台灣。首先,大家都是中國人。第二,台灣小型工業研發創新比大陸強,像顯示器、玻璃再加工、手機面板,台灣水平比大陸好,所以很多台企生產基地在大陸,研發在台灣。

問:台灣反對陸資的人說怕台灣的公司被大陸吃掉,你怎麼看?

答:問題不在台灣或大陸,而在市場。日本工廠遍布全世界,但是大家很難把日本企業吃掉,因為他們有核心技術、人才、資金實力,有這三個能力,大陸最大的工廠也吃不掉你。

如果台灣企業有核心技術,應該向日本與韓國學習,經濟實力和核心技術留在台灣,工業生產基地放在外面。人家要不要把你吃掉,關鍵是在實力夠不夠堅強。

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這家台廠跟旗濱合作,我們一定會跟他們一起去打市場。假如台灣不和我們合作,旗濱可能會找美國或日本公司一起來打台灣智慧玻璃研發商,因為我們要成長、要做新產品。台灣不跟陸企合作,那大陸可能會找美國、日本、德國,因為我肯定要搶市場,希望台灣思路可以開放一點。

很多人覺得大陸搶台灣飯碗,我覺得是要優勢互補。旗濱不缺錢,但台灣智慧玻璃研發商如果沒有企業支持,技術要放大是很難的。

會長久支持?風險我們來承擔

問:台灣智慧玻璃研發商做研發需要時間,旗濱會全力支持這一塊嗎?

答:像台灣智慧玻璃研發商這樣的企業,他們有技術卻缺資金。如果沒有大企業資助,他們頂多五百萬把技術賣斷,無法持續研發,很可惜。

搞研發不能太急。旗濱會投入很多精力和資源來支持他們。投資有兩種可能:一是成功,最快希望兩年內看到具體成果。二是可能不成功,我們也有這個膽魄。你研究不成,繼續研究,風險我們來承擔。他們現在已經做出小的雪鏡,說明這技術可行。我們對這團隊有信心。

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問:未來台灣智慧玻璃研發商扮演旗濱集團什麼角色?

答:雙方合作,我們優勢互補。旗濱支持台灣研發,但我們工業化生產能力比較強。

未來,希望這家台廠扮演開發研究角色,協助旗濱走向高端。台灣適合做前端研發,但大規模生產要在大陸,因為消費市場、原料、勞動力都在大陸。如果台灣智慧玻璃研發商把原料玻璃送到台灣加工,再運回大陸,是不經濟的,生產基地應該貼近市場。

我們上次去看台灣,哪有土地能蓋大工廠?勞動力也不夠。但最後怎麼做,還是要看台灣這邊怎麼想。

能建立互信?台灣須減少障礙

問:雙方合作模式在於互補,所以市場主要在大陸?

答:大陸有很大的市場,但市場不只在大陸。氣溫高、光照足的東南亞特別需要這樣的產品。

問:這樣的互信會長久嗎?能成為兩岸企業合作的典範?

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答:企業跟企業合作,我們沒有障礙,就看台灣政府給不給機會。希望兩岸資金、民間企業合作,投資障礙可以減少。我們現在去台灣有點辛苦,資金匯兌和投資審批比較花時間,不像在馬來西亞完全沒限制。民間經濟合作,大陸和台灣都是雙贏。

希望五年內,這家公司能在大陸上市,有生產基地,這不是旗濱吃掉他們,而是他們能夠在大陸發展,在A股賺到錢,再把錢拿到台灣投資。

我們和台灣合作,能得到技術支持,台灣跟我們合作,能把產業發揚光大。我們希望讓台灣同胞分享改革開放的成果。(劉光瑩整理;英文版同步上線www.cw.com.tw/english)

 

葛文耀

 

出生:1963年

學歷:武漢建材學院(現為武漢工業大學)工民建專業

經歷:浙江寧海縣建設局總工程師

現職:旗濱集團總裁

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