然而，前兩年之所以大幅衰退，是因為東台在致力朝工業4.0轉型，營運青黃不接所致。
「今年的爆發力，主要來自客製化的訂單，所以毛利比去年和前年好兩個百分點，」嚴瑞雄呵呵地笑，「但滿多錢也被我拿去投資研發，沒有發給股東。」
三年多的臥薪嘗膽，東台到底做了些什麼？
嚴瑞雄拿出三張A3紙接在一起的表單，那是一張電控部門人員的能力盤點表，盤點部門每一項工作內容：需要哪些能力？從專業、跨專業、一直到語言的聽說讀寫，明顯看出，每一項工作內容，都需要跨領域的複合型人才。
也因為仔細盤點能力需求，缺哪塊、補哪塊，讓東台兩年多來，培養了三十多名跨機械和資通訊的人才，為今年及往後的爆發力填了不少的彈藥，羡煞其他同業。
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