走過近半個世紀,舊金山灣區依然是年輕人的創業天堂,但這個天堂的味道正在改變,少了一點利益色彩,多了對公益的追求。
二○○○年網路泡沫重創矽谷、○九年華爾街的貪婪更讓年輕人沮喪,但他們起身反抗,拒絕再把獲利當作唯一指標,親自實踐對企業的全新想像。
在矽谷發展二十多年的聯訊創投共同創辦人鄭志凱說,「現在年輕人對金錢不是那麼飢渴,談錢uncool(一點都不酷)了。」
九○年後出生的千禧世代對工作有種使命感,邊創業、邊行公益,成為灣區最新的發展。加加一小
活化教育、推動小農經濟、保護水資源,都是索瑪中心(Soma Hub)會員的創業標的。
索瑪中心是位於舊金山市的「共同工作空間」(co-working space),專為公益創業家的需求而設立。
早在二○○六年,索瑪中心的母公司Impact Hub就從倫敦起家,逐漸成長為在五大洲、超過五十個城市設有加盟機構的全球組織,連在南非、杜拜都有設點,串聯公益青年。
○九年成立的索瑪中心青出於藍,現在已經是擁有近九百名會員的全球最大據點。
網路世代的公益創業家重視分享,所以在索瑪中心裡,一切的設計都由社群概念出發。
走進這群創業家在舊金山市區的「家」,一進門的牆上貼著「我們是一個攜手創造社會與環境正向改變的全球社群」,強調合作共享。
創業家每個月只要繳七十美元(約兩千台幣)的入會費,就可以和大夥兒一起辦公,降低營銷成本。會員沒有固定的位子,所有桌椅都可以移動,方便彼此交流。
三年前,修柏娜(Katie Hubner)剛來到索瑪中心的時候,她小心翼翼地詢問,「影印機的使用規定是什麼?影印紙最多可以用幾張?」索瑪中心的員工一臉詫異地回應,「小姐,我們是社群耶!」讓她感到一陣暖意。
共享價值 帶來實質效益
修柏娜的公司是幫助非洲小型農家提升生產力,進而增進生活品質。她的同事九成分布在非洲,在美國的她選擇到舊金山工作,為的是一份歸屬感。「舊金山的氣氛和紐約不一樣,他們會幫助你、相信你,」修柏娜說。
索瑪中心行銷總監伍德薇克(Leigh Woodwick)透露,為了確保社群的分享性,他們要求申請入會者闡述創業的社會影響性。
時尚創業團隊加入時,索瑪中心的工作人員還提醒他們加入永續經營的概念,審慎檢視產業鏈中的勞工工作品質。讓看似和公益沾不上邊的時尚業者,也能發揮正向力。
公益創業資源相對少,但創業家樂於分享的性格,讓資源發揮最大效益。
對財務一竅不通的修柏娜曾為了處理公司財務苦惱許久,直到聊天時意外發現,坐在她隔壁的會員是公司財務長,對方立刻義不容辭地指點,幫她度過難關。
不僅是經驗分享,群聚效應也帶來實質效益,對共同價值的堅持,讓募資變得順利。
教案分享網站Uclass在全球三十五個國家有合作伙伴,創業團隊就是在進駐索瑪中心後,透過社群網絡獲得一百五十萬美元的投資。
Uclass共同創辦人倫吉施坦(Zak Ringelstein)指出,在索瑪中心,因為大家都以社會影響力為標準,比較容易找到調性相合的投資人。
緊密連結的公益創業群在矽谷形成新勢力,連Google和舊金山市政府都無法忽視。
從今年七月開始,Google挑選出二十五個公益創業團隊,補助他們進駐索瑪中心,藉索瑪中心之力,讓這群幼苗成長。
舊金山市政府也將索瑪中心納入十年都更計劃中。索瑪中心進駐的大樓是《舊金山紀事報》因產業轉型而閒置的空間,年輕創業家讓老房子活了過來,更帶動周邊社區發展,餐館、店面應運而生。
在這個社群裡,公益不再只是「唱高調」,而是所有人的共同價值。這群年輕人攜手讓創意和公益擦出燦爛火花,讓改變成真。
在政府和商業之外,公益創業人才的需求會愈來愈大,因為他們彌補了這兩方以外的需求,也看到了機會。
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