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不法所得如何計算是一大難題，最後就算有解，這筆帳就算是算清楚了嗎？
我們先來談談日月光（彰化排放更毒廢水的電鍍廠也一樣）為什麼這麼做？
我們每個人，也像日月光及千千萬萬個大小企業主一樣，每天都面臨大大小小的抉擇。每一個選擇，都是權衡利弊得失之後的決定，它反映你認為你自己是誰、你的生活態度、你的價值觀。
日月光廢水污染事件，反映了這家公司對於自己是誰的認知，進而形成的公司文化。
從公司的選擇和行為上理解，在公司主事者的認知裡，這家公司是「一家封測廠，利害或利益關係人有：老闆、股東、管理階層、客戶、員工」，就這樣，就這麼多了，沒了。因此，它計算利弊得失僅及於這小圈圈。因此，它竭盡所能賺錢，只要客戶可以接受產品及服務的性價比，成本愈低愈好，獲利愈高愈好，股東開心，員工加薪，皆大歡喜。
但，一個人不只是誰的父母、兒女。一家公司也不只是客戶的供應商、員工的服務機構。人是社會公民，企業是公民企業。每一家公司，它的利害關係人，或是利益關係人，除了股東、員工、客戶，還有社區、社會、國家乃至整個地球。
這不是高調。我來算給你看。
攤開日月光排放廢水的損益表，利得，只有日月光因此減少的成本。損失，是客戶的轉單成本、日月光自己的商譽、兩萬名員工從榮譽感和成就感變成羞恥感、後勁溪沿岸的所有農民、環境的傷害、土壤和河川復舊的成本、全民的蒙羞、台灣形象受損……，這筆帳 ，該怎麼算？
傳統上，公司經營，績效用資產報酬率(ROA)來看。投資人投資一家公司，看的是股東權益報酬率(ROE)。
台灣面臨一連串風暴之後，也許該換另外一種標準，來看待企業。這個新的標準就是：整體資源報酬率(Return on total resource)。
這社會為這家企業投入了多少人力物力、環境、賦稅優惠、能源......，再看它賺了多少錢、創造了多少工作機會、繳了多少稅。
也許你會發現，很多企業的產品和服務，花了我們很多的稅金去補貼、獎勵，用了很多台灣全民納稅補貼，超級便宜穩定的水電、造成了很多環境的傷害、給了員工很低的薪水，然後讓外國消費者享受性價比很高的產品和服務。
企業之於社會，帳就該這麼算。
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