新世代喜歡開小店、小工作室，不嚮往當企業家。在中老年菁英眼中，這代表缺乏雄心壯志，值得憂心。
憂心背後卻可能是一種迷思：台灣經濟瓶頸是因為缺乏新起大企業，缺乏新起大企業，是因新一代缺乏企圖心。
台灣真正的問題卻是缺乏「新起產業」，這跟缺乏新起大企業是兩回事。多年來太倚賴單一產業，也就是高科技代工，這產業日薄西山，連帶拖垮整個經濟。
這麼說來，當務之急是促進經濟的多元化，而不是尋找下一代企業家。何況，繁榮不見得需要大企業。以今年美國《Fortune》雜誌的全球五百大企業為例，許多人均所得最高的國家，進榜家數都比我們少（台灣六家；丹麥、挪威、奧地利都只有一家；新加坡兩家）。繁榮，需要的是高就業與高產值，是透過一家大企業，還是千萬小店、小公司，並沒有差別。
台灣這幾年的確向服務業轉型，也冒出許多大企業，例如王品、統一超商。但這些都是低階服務業，只要發展出標準化作業流程，就能快速展店。雖然提供大量就業機會，卻都是低薪。資本密集的低階服務業很發達，才智密集的高階服務業卻不成氣候，這是畢業生只能領二十二Ｋ的一大原因。
在國外，產值最高的服務業者常是小工作室、小公司。例如，好萊塢電視製作第一把交椅「一三媒體」（One Three Media）只有二十來人，推出的實境秀《我要活下去》、《尋找接班人》在七十幾國播映，連台灣的《百萬小學堂》概念，亦抄襲自它旗下的《你比小五生聰明嗎》。
靈魂人物馬克．柏奈特（Mark Burnett）喜歡親力親為，所以，儘管一大堆金主捧錢上門，也不願擴充業務。
又如，葡萄酒是一種全球年銷售上千億美元的產品。業界公認的領頭羊卻不是什麼大酒莊，而是一家位於美國馬里蘭州、員工只有三人的小報《葡萄酒倡議者》（The Wine Advocate）。
全報社最珍貴的資產，就是發行人羅伯．派克（Robert Parker）的鼻和舌。品酒、評分，他都儘量自己來，因此三十年都維持小創業的格局。
台灣現在最缺的，就是類種豐富又高產值的小創業。倚賴單一產業，崇拜大公司，把我們對成功的定義變得太狹窄──大學要念台、清、交，學電機或資工，畢業就進台積電、宏達電；創投找投資標的，也只想到資通和網路。
試想，今年都是食品安全的新聞，台灣也不缺檢驗人才，其中不就有小創業的利基？
因此，大家不該再以為小創業代表缺乏雄心壯志。創業沒有不辛苦的，事業小就必須忍受規模劣勢。但好處是可以專注、可以放膽實驗、可以嘗試大公司不敢去開闢的藍海，不必等上司層層批准。
勇於開闢藍海的小創業變多，台灣對成功的定義才可能變多元，才可能擺脫「雞蛋放同一籃子」的惡夢。（作者為雅言出版社發行人）
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