- 天下Web only
今年第三季，宏達電執行長周永明將永生難忘。
七月三十日，宏達電法說會。第二季營收雖符合預期，但第三季，宏達電面對低迷的銷售量及龐大存貨壓力，營業利益率恐翻黑從○%至負八%。也就是說，曾創下一千三百元股價的股王宏達電，第三季本業將陷入虧損，最好也只是損益兩平。
「宏達電還有什麼好看的嗎? 第一季淨利率都只有○．一%了，」一位外資分析師私底下不客氣批評。
分析師可以冷眼苛求，恨鐵不成鋼，大砍目標價。公司領導人卻沒有悲觀的權利。
法說會上，周永明再三重申新hTC One表現佳，成功滲透中國高階市場，在香港、南亞也有所進展，但數字擺在眼前，宏達電第二季銷售規模未能壯大，營運費用卻大到公司難以消化，單季營業利益率僅一．五%。
數字會說話。新hTC One第三季訂單量已經從原先三百萬支、下修至目前兩百萬支，季減兩成至三成。六年前，宏達電曾領先蘋果，搶在iPhone上市前推出全球第一支觸控手機「阿福機」。但如今，新hTC One銷量只有 iPhone 5八分之一。
究其原因，是競爭的本質。
「宏達電是唐吉訶德，做得好是偶然，做不好是自然嘛！他面對的敵人太強大，」一位電信業者說，宏達電以小搏大，量只有蘋果八分之一，卻要和蘋果、三星一樣要「全球發表」新手機，宏達電全球通路、供應鏈、處理庫存的財務能力都還沒準備好。
「我對我們的品牌有信心。我們用創新創造價值，進而提升競爭力。」不改前年接受《天下》專訪時的自信，周永明持續強調品牌與長遠規劃，用堅定的口吻回應法人的質疑。(報導請見「很多人說HTC弱，我們走著瞧！」)
周永明口中的新機，是瞄準中低階市場、下半年將推出的新一代hTC One系列機種。
向下進攻中低階，是否會重演兩年前失敗的「機海戰略」？分析師不禁擔憂宏達電將重蹈覆轍，任由開疆闢土的野心掩埋苦心塑造的品牌形象。法說會上，面對質疑，周永明僅表示公司內部將保持警覺，一再強調品牌的重要性，卻不願針對不同策略做明確評論。
股東會上周永明一句：「至少宏達電沒虧錢」言猶在耳，第三季的赤字卻已昭然若揭。
宏達電的起伏，反映台灣科技業品牌的難度。
蕞爾小島台灣出發的科技品牌，在全球生命週期最短的消費電子，與全球最強的品牌競爭。過去的宏碁、華碩、BenQ遇到的困境，在宏達電身上，挑戰的強度加大、時間卻壓縮地更短。「可能宏碁二十年所經歷的，宏達電五年就得學會，」一位品牌創辦人感慨很深。
借重洋將、人才流失、企業再造、培養領導梯隊、學會授權等等組織成長的陣痛，宏達電將一一領受。
「我們不必叫得這樣大聲，我們用實際行動來證明，」周永明曾說。此刻的宏達電能不能浴火重生，全世界都在看。
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
