還記得十八年前剛回台灣的時候，觀察到百貨公司很愛大肆舉辦週年慶折扣戰、講求削價競爭。但當時我認為，質感才是品牌經營的主要核心，對於這種操作手法實在無法百分百認同。
同時間，微風廣場正籌備開幕，我不停思索該如何定位這個商場。大家都在玩週年慶，「微風」這個品牌必須創造出屬於自己的年度盛事，才有機會突破重圍，所以誕生了「封館派對」的想法。
這是一場只邀請微風ＶＩＰ、享受特殊名人才有的「封館獨享購物樂趣」，讓貴賓們享受集聚時尚感受與風貌的完美夜晚。
十一年前，沒有人敢把整個商場封起來做活動，尤其這種把「貴賓」與「客人」區隔開來的想法，對當時幾乎都秉持著傳統經營模式的百貨業來說，實在是一個很不明智的「創舉」。
還記得第一年舉辦的時候，被罵得很慘，經營團隊主管個個都勸說，這行不通的、台灣消費者沒辦法接受這種「新」想法……
但微風廣場成立之初，經營核心理念即是：something new, something special。如果不能帶給消費者異於現狀的嶄新視野，那我們就沒有成功的機會，台灣的百貨業也將一直原地踏步無法突破。
所以，我堅持第二年照常舉辦，而且要愈做愈盛大。從二○○二年不到兩千萬開始，至二○一一年微風之夜，一晚能創下一二．八億的業績，老實說，我自己也很訝異。
能有今天的成績，簡單來說，「獨創性」應該是成功最大的元素。微風除了是第一個敢把全館封起來做活動的購物中心外，每年的微風之夜，我們也賦予不同的主題。
從二○○六年「拉斯維加斯之夜」開始，門口布置造景挑選最具指標性景點，讓貴賓感受彷彿置身當地的錯覺。一進入館內，我們準備了賭城該有的遊樂設備、特色餐點，甚至連貴賓使用的折扣券，也特別做成籌碼的樣式，更加襯托整體氣氛。
當晚的星光大道，嘉賓雲集、星光熠熠，消費者來這邊可以看明星藝人，也是活動的一大賣點。
我也要求館內品牌在這天晚上，一定要提出最特別的獨家商品。看準金字塔頂端的消費力，許多全球限量一只的高級珠寶，僅會在微風之夜現身。
最後，善用各方媒體資源：平面報紙廣告、微風之夜鑑賞會、獨家商品發表會，雜誌名人報導等，密集在微風之夜前兩個禮拜曝光，創造出「錯過微風之夜將會非常可惜」的印象，無形中提高活動價值感。
每年五月固定舉辦的微風之夜，已成為業界年度盛事。未來，時尚的腳步不會停止，創新想法也不斷在我腦海裡躍動著，隨時準備好做下一個創意發想。（作者為微風廣場執行常務董事）
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